11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？（合同后，确定正常情况下企管、财务、成本；作为可控成本，目标）

12、施工项目成本管理流程？（预计控核分考）

13、项目经理可否签订分包合同？（企业法人授权委托时可以签订。）

14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？（分买租借遵守合同法、建筑法等；书面）

15、施工项目部如何履行合同？（组织、遵守、不可抗、分包、书面）

16、合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？（订立、履行、管理、条款）

17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定？（具备资质；可以分包但不得单项、单位；）

18、施工项目分包招标要求有哪些？（合同规定或载明；按规定程序招标；合格分包方择优；按合同法进行分包管理）

19、何谓工程索赔？一方因另一方不履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失，向另一方提出索赔的行为

20、承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么？（理由和证据；按合同；准确合理计算）