★总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。

　　★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。

　　★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

　　★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

　　★进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）

　　★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。

　　★投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。

　　★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者。