3项目施工管理能力
　　项目经理要掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于施工项目“管理者”，不能陷入具体事务里面。企业法人将自己部分的权利及责任委托给你，由你代替他执行想要进行的工作，应该站在“法人”的角度思考问题，要为“法人”负责，多关注所管项目是否执行了企业的发展战略，是否执行了企业的质量方针，能否完成质量目标，能否完全履行合同，是否实现项目的经济效益和社会效益，是否提升了企业的竞争优势等等。
　　4组织领导能力
　　项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。项目经理必须善于用人，能够团结人，凝聚人心。在组织决策中，不是把信任建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。一个施工项目能否干好、干得出色，决定因素是人，项目的竞争归根到底也还是人才的竞争。识别、任用、考核评价和激励人才的能力，是项目经理所必须具有的。无论你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任管理职位。因此，作为项目经理，要树立人本意识，重视员工、知人善任，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和项目的管理融为一体，最终才能实现理想的经济和社会效益。
　　5战略设计和组织实施能力
　　做生意就像是打仗，项目经理，就是战地指挥家。在计划经济体制下，施工项目面临的外部经营环境单纯而固定，干项目只要盈利就行，而市场经济是优胜劣汰。当前，建筑市场国际化趋势越来越明显，企业不但面临日益激烈的国内竞争，而且还面临与国外企业之间的竞争。在这种情况下，如果没有竞争力，就会随时被市场竞争淘汰出局。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与命运。因此，项目经理必须具有创新精神和战略预知能力，必须具备战略设计和组织施工能力，并通过干好在建工程，铸造精品工程，创树市场信誉，从而扩大企业的知名度。
　　6营造企业文化的能力
　　施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，美国GE追求“简单，速度，自信”等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着建筑企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。
　　7较强的协调沟通能力
　　只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好各方面关系，才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门，了解他们的想法，特别业主潜在的需求，建立良好的关系；也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流，以增进了解，建立良好的内部工作氛围。
　　项目经理的素质高低成为一个项目能否顺利完工的关键。通过对项目经理能力素质分析，可以看到一名优秀的施工企业的项目经理，必须具备以上素质，才能在激烈的市场经济竞争中走得更远，从而为企业创造更好的效益。

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