项目法人责任制

项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。

项目建议书被批准后及时组建项目法人筹备组。项目可行性报告经批准后正式成立项目法人。

董事会职权

1. 负责筹措建设资金；
2. 审核上报项目初步设计和概算文件；
3. 审核上报年度投资计划并落实年度资金；
4. 提出项目开工报告；研究解决建设工程中出现的重大问题；
5. 负责提出项目竣工验收申请报告；
6. 审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；
7. 聘任或解聘项目总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

总经理职权

1. 组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程等提出意见，提交董事会审查；
2. 组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位；
3. ……

项目法人责任制与建设工程监理制的关系

项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件；

建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。

工程招标投标制

我国《招标投标法》对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定。

建设工程监理制

1988年建设部发布的“关于开展建设监理工作的通知”中明确提出要建立建设监理制度；《建筑法》也作了“国家推行建筑工程监理制度”的规定。

合同管理制

基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。
合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。