内容

风险

(1)风险就是与出现损失有关的不确定性
(2)风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)
由上述风险的定义可知，所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险

风险因素

风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因，通常，风险因素可分为以下三种：
(1)自然风险因素
(2)道德风险因素
(3)心理风险因素

风险事件

风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件

损失

损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可分为直接损失和间接损失两种

损失机会

损失机会是指损失出现的概率，概率分为客观概率和主观概率两种
客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下三种方法：一是演绎法，二是归纳法，三是统计法。主观概率是个人对某事件发生可能性的估计

内容

风险识别

风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果做出定性的估计

风险评价

风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地做出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用

风险对策决策

风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移

实施决策

对风险对策所做出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施

检查

在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程

内容

基本要求

(1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性
(2)目标的现实性
(3)目标的明确性
(4)目标的层次性

目标

从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：
(1)实际投资不超过计划投资
(2)实际工期不超过计划工期
(3)实际质量满足预期的质量要求
(4)建设过程安全
从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险