世博中国馆是2010年上海世博会永久性场馆之一，位于规划世博园区A片区，上海轨道交通8号线在场地西侧由南向北穿过。中国馆因其层层出挑的红色斗拱造型被确定为上海世博会园区标志性的核心建筑，它由中国国家馆和地区馆两部分组成，总建筑面积16万平方米。中国馆建筑高度为69．9m，分为地下1层(局部两层)、地上14层。结构形式为钢筋混凝土框架一剪力墙和钢结构。中国馆于2008年1月18日开工建设，12月28日钢结构主体结构封顶，2009年9月30日开始交付布展。上海建科建设监理咨询有限公司自2008年1月进驻现场承担中国馆工程监理工作，与工程各参建方共同努力，克服边设计边施工、工期紧、周边环境复杂等不利因素，创新管理模式，主动完善工作措施，为创建世博优质工程，保证施工安全顺利开展发挥了应有的作用。下面就中国馆工程监理工作所采取的模式和措施进行阐述，冀对提高类似大型工程监理工作效果有所裨益。
　　1 合理调配项目部机构监理组成人员，充分满足监理咨询服务工作需要
　　(1)由于中国馆工程的特殊性，工期的紧迫性，难免存在设计与施工的诸多矛盾需协调，为此，项目部特配有一名有建筑工程设计和施工经验的高级工程师专门负责设计文件的管理和协调工作，适时对各专业监理人员组织有针对性的内部设计交底，协调处理施工中与设计相关的有关事宜，对专业监理人员准确运用设计文件顺利开展监理工作，起到了良好作用。
　　(2)为了保证监理项目部资料管理的工作质量，规范监理各类行文，除配有资料员外，还专门配有一名具有多年工程监理和资料工作经验的高级工程师主管内业资料管理工作，使监理资料在完整性、有序性、符合性上有了较大提高，为工程质量竣工时的资料顺利归档备案打下了良好基础。
　　(3)在钢结构工程施工期间，由于工期紧、任务重，由多家制作厂负责加工制作。为了保证钢构件的制作质量，一方面增配驻厂监理人员数量(由最初2名增至5名)，另一方面还建议组成了由监理、总包、分包有关人员参加的质量联合巡查组，对各制作分厂进行不定期的巡视质量检查，有力地保证了钢构件的制作质量。
　　(4)玻璃幕墙工程开始后，除配有2名现场专业监理人员外，特聘请了一位具有丰富幕墙设计施工经验的中国建筑金属结构协会的幕墙专家组成员，到现场坐班为项目部幕墙监理控制工作进行技术和质量把关，大大提升了监理咨询服务工作水平。
　　(5)对后续开展的土建装饰、机电设备安装等工程，均按专业监理工作任务需要配齐监理人员，做到了专业覆盖，工作纵横到边，确保土建装饰和设备安装的质量控制工作。现监理项目部已配有各类监理人员28名(注：其中国监4名，高工4名，监理工程师15名)，充分满足了现阶段监理工作需要。
　　2 建立健全和认真实施项目部的各项管理制度，提高监理工作力度和效果
　　2．1 会议制度
　　(1)工程例会：由总监主持，业主、总包、设计和主要专业分包主管人员参加的每周工作例会。听取各与会单位一周以来的施工管理工作汇报，协调处理有关工程的重大关键事宜。会后编制例会纪要，经会签后正式下发。
　　(2)质量例会：由专业监理组负责人分别主持召开土建和机电设备安装的周质量例会。总结一周以来的土建、机电设备安装施工质量情况，各自对有关质量问题提出整改要求。会后编制质量专题例会纪要正式下发。
　　(3)项目部周例会：由项目总监主持，项目部主要岗位监理负责人参加的内部周工作例会。与会人员汇报本周内各自完成的主要工作情况和需要协调处理的有关问题，最后由总监归纳总结和明确问题的处理意见及下周工作任务。
　　(4)设计内部交底会：由设计协调主管人员，根据工程进展和收到图纸的情况，经认真充分准备后适时对相关专业监理人员进行交底，并答疑有关问题，填写书面交底记录．
　　(5)月度监理人员大会：每月召开由项目总监主持全体监理人员参加的月度监理人员大会。总结本月监理工作情况，传达有关工程信息，通报下月工程进度计划，征求监理人员意见，布置和明确下月监理工作任务和要求。会后编制会议纪要。
　　(6)安全监理例会：由安全监理负责人每周主持召开由总包和各专业分包单位施工安全负责人参加的周施工安全例会，总结本周施工安全管理情况，明确下周安全管理工作重点，对存在安全隐患事宜提出整改措施及要求。会后编制例会纪要正式下发。
　　(7)专题会议：根据现场施工质量安全监理工作中的特殊情况和需要，适时召开质量或安全事宜的专题会议，使问题得以及时处理，并编制会议纪要。
　　2．2工作计划制度
　　制定项目部的月度工作计划及周工作计划，各专业的检验批验收划分计划；各专业、各工程阶段的监理旁站和实测抽检工作计划；各专业工程内容的影像拍摄工作计划；本工程各类监理细则的编制计划；各分部和单位工程监理质量评估报告编制计划以及各专业首件质量确认工作计划。
　　2．3 监理汇报及报告制度
　　除规定有口头汇报事宜外，还要求现场各岗位监理人员都必须以书面周工作小结的形式进行监理工作汇报。项目部每周汇总现场的质量安全工作情况，形成监理质量管理工作周报和安全监理周报，书面报送业主备案。按照公司和监理规范要求，每月编制有监理月报(含安全监理月报)报送公司、业主和市安质监站。对某些需要专题报告的事宜，编制有关专题性报告，适时报送有关主管部门。
　　2．4监理日记制度
　　按照公司和监理规范要求，对当日的工程及监理工作情况，按记录内容要求填写项目部监理日记。要求每个现场质量安全监理人员记录个人监理日记。
　　2．5 监理隐蔽工程验收内部会签制度 
　　项目部规定对涉及多个专业内容的隐蔽工程项目的验收，必须由为主内容的专业组负责人牵头，经各相关专业监理工程师质量验收合格，并在内部书面会签单上签字后，方允许施工隐蔽。
　　2．6 首件质量验收确认制度
　　将各专业重要首个检验批(或重要隐蔽工序)的质量验收作为首件，在施工完成报监理质量验收时，均由专业监理组负责人，按照事先确定的首件确认计划安排，召集业主、设计、总包等质量主管人员共同参加首件验收，并办理首件书面验收确认单，以此质量标准要求监理对后续同类检验批(或工序)质量进行检查和验收，以确保质量要求的一致性。