进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
1、建立反映工程进度的监理日记
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
a、计划进度与实际进度的差异；
b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3、按合同要求，及时进行工程计量验收。
4、有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5、工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。
6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7、组织现场协调会
现场协调会职能：
a、协调总包不能解决的内、外关系问题；
b、上次协调会执行结果的检查；
c、总图管理上的问题；
d、现场有关重大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组织每月报告一次。
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