监理文件 
（1）监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形威并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细则，监理部总控制计划等。
（2）监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成监理月报中的相关内容。
（3）监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成有关的例会和专题会议记录中的内容。
（4）进度控制，在建设全过程监理中形成。包括：工程开工／复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。
（5）质量控制，在建设全过程监理中形成。包括：施工组织设计（方案）报审表，工程质量报验申请表，工程材料构配件/设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。
（6）造价控制，在建设全过程监理中形成。包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。
（7）分包资质，在工程施工期中形成。包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。
（8）监理通知及回复，在建设全过程监理中形成。包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。
（9）合同及其他事项管理，在建设全过程中形成。包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议、违约报告及处理意见。
（10）监理工作总结，在建设全过程监理中形成。包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。