2014年监理工程师《建设工程监理案例分析》讲义（12）：建设工程风险评价案例

来源：监理工程师发布时间：2014-04-10 监理工程师辅导视频评论

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案例
背景材料
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1-6）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-7）和风险分析表（表1-4），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图1-6 项目施工总进度计划

表1-4 风险分析表

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H
持续时间预计延长值（月）	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持续时间延长的可能性（%）	10	8	3	20	2	12	18	4
持续时间延长的损失量（万元）	5	110	25	120	150	40	30	50

问题
1.找出项目施工总进度计划的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月?关键线路上有哪些分部工程?
参考答案

1.关键线路：
（1）B—E—G（或1—3—5—6）；
（2）B—F—H（或1—3—4—6）。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。
关键线路只有一条BEG（1-3-5-6）
所以关键线路上的分部工程有B、E、G。

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