工程实施

　　1） 工程实施计划

　　1. 计划实施

　　为确保智能化系统工程的顺利进行，事先作周密计划及充分的准备是非常有必要的。这个计划必须在注重整体计划及进度的同时，也要充分考虑到有关细节。

　　2.实施步骤：

　　整个系统实施可分为如下几个阶段：

　　注：实际执行的时间安排，会根据建设方（业主）要求适当作些调整，并协商确定。

　　2） 施工方案计划

　　根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。

　　1.在施工准备阶段

　　摸清工程情况，编制施工方案和作业计划，深入了解土建和装饰工程的具体施工进度、设备到货时间、到货状态，编制专业施工计划来配合土建施工，并根据总的施工组织设计精神，来不断完善　合适现场施工多变的状况，使整个施工围绕着总体目标实施。

　　系统材料设备进场的同时必须提供递交相关的质保证书于监理，以便审核与备案。

　　根据合同规定，积极组织好现场管理班子，积极组织好施工班组进场施工及材料、设备的配置进场，为施工创造条件。

　　2.在施工阶段

　　施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有立体管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业的具体施工，整个阶段是工程质量形成的发展的过程，是施工进行控制的关键，所以必须做好以下各方面工作：

　　·组织施工，搞好调度平衡；

　　·要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变地实际情况，搞好现场调度平衡工作，做好一周协调、每日小安排，解决施工实际问题；

　　·分析施工综合情况，监督检查计划；

　　·在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去核查，做到一个月大核查，一周各工种自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人；

　　·做好每周/月的申报及工程进度总结；

　　·在施工的同时按工地统一安排与要求，在每月按时向业主递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。

　　·做好施工与资料的同步进行：施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。

　　·及时办理工程变更手续：从为用户着想，以用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。

　　3.在调试、验收阶段

　　调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工程不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段认为工程结束可该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

　　·在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调试报告，调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容，并由调试人员签字及验证人员的签字。

　　·对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

　　·整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。

　　1） 工程具体实施

　　2）施工前现场准备

　　3） 制定工程各项管理制度和奖罚措施；

　　4） 对现场管理及施工人员进行安全教育。