作为半个项目经理，一直忠于项目管理行业，至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍，也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法，原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准，更适合公司的发展，以来提高研发效率，质量，已备在客户的要求期限，把最好的产品送的客户手里。可是经过我一段时间的改进发现，事情不但没有改善，而且工程师产生了逆反心理。下面我就针对项目成员管理的困惑举个例子。
　　初来公司，发现这里的上级和工程师根本不重视项目管理这个环节，项目计划大部分都由硬件工程师自己制作，而且内容根本不规范，细节也很少，都是敷衍的几个项目阶段，空空的几个项目活动罗列到一起，最主要的一点是人们对项目管理的任何工作都觉得可有可无，让他们修改计划，做的尽可能详细以便能直接切中项目要关注的要害，他们说他们知道具体怎么做，写出来也是浪费时间。其实把需要作的工作写的越详细，在执行过程中，更有计划，能主动做事，不被动让别人找上门来，计划详细更能起到备忘录的作用，俗语有云“好记性不如烂笔头”。
　　找项目负责人谈了几次，终于说通了。也许是真的觉得项目管理能对他工作有帮助，对产品能及时，高质量交货有益处。我负责的研发人员对项目管理的工作都不重视。
　　我初步总结下:
　　1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用
　　2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势
　　3.项目管理的流程，规范不够详细
　　4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。