2007年投资项目管理师投资建设项目决策模拟考题(二)

21（）只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月或周为单位的近期预测。
A．简单移动平均法
B．指数平滑法
C．趋势外推法
D．因果分析法

22（）又称指数加权平均法，实际是加权的移动平均法，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。
A．简单移动平均法
B．指数平滑法
C．趋势外推法
D．因果分析法

23（）可用来研究经济联系的性质和特点。比如，研究市场需求和消费的特点，研究能源消费的特点等。
A．回归分析法
B．专家会议法
C．德尔菲法
D．弹性系数法

24（）可反映能源消费与国民经济发展指标的关系，用以分析预测国民经济发展对能源的需求和能源生产量、消费量增长变化的影响。
A．收入弹性
B．价格弹性
C．能源弹性
D．需求弹性

25（）是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。
A．竞争战略
B．成本领先战略
C．差别化战略
D．集中化战略

26企业一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中化战略。因此，采用（）的企业，基本上都是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。
A．竞争战略
B．成本领先战略
C．差别化战略
D．集中化战略

27（）在获得市场份额方面有某些局限性，由于其目标市场相对狭小，企业的市场份额总体水平是较低的。
A．集中化战略
B．差别战略
C．成本领先战略
D．竞争战略

28（）是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称为行业价值。
A．行业吸引力
B．竞争能力
C．购买者讨价还价能力
D．新进入者的威胁

29（）是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。
A．行业吸引力
B．竞争能力
C．购买者讨价还价能力
D．新进入者的威胁

30在企业SWOT分析图中，处在左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件。
A．增长性战略
B．多元化经营战略
C．扭转性战略
D．防御性战略

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