内容

设计管理工作

建设项目业主工程设计管理工作是组织设计，配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件

基本内容

(1)组织工程设计方案竞赛招标，优选工程设计单位。
(2)提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。
(3)组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之间)、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。
(4)主持研究和审查确认重大设计方案。
(5)对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。
(6)主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。
(7)组织优化设计。
(8)组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。
(9)协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。
(10)协调落实外部补充的规划设计(动力、水、电、通信等)。
(11)配合设计单位编制设计概算。
(12)按规定报送办理建设项目核准或备案手续。
(13)组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。
(14)控制和审查施工过程中的设计变更。
(15)组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。
(16)做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作。
(17)为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。
(18)按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算

内容

设计方案评审

(1)总体方案评审，重点审核设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防震防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性。
(2)专业设计方案评审，重点审核专业设计方案的设计参数、设计标准、设备选型和结构造型、功能和实用价值等。
(3)设计方案审核，要结合投资估算资料进行技术经济比较和多方案论证，确保工程质量、投资和计划进度

初步设计成果评审

依据建设项目业主提出的工程设计委托条件和设计原则，审核设计项目完整性，设计基础资料(勘察成果)可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求，总平面布置、工艺流程，车间、厂房组成和交通运输组织，施工进度和投产时间能否实现，设计方案比较是否全面，经济评价是否合理

施工图设计成果评审

(1)总体审核，主要审查工艺和总图布置的合理性，项目是否齐全，有无子项目的缺漏，总图在平面和空间的布置上是否有交叉和矛盾；工艺流程及装置、设备是否满足标准、规程、规范等的要求。
(2)设计总说明审查，主要审查所采用的设计依据、参数、标准是否满足质量要求，各项工程做法是否合理，选用设备、仪器、材料等是否先进、合理，工程措施是否合适，所提技术标准是否满足工程需要。
(3)施工设计图审查，主要审查施工图是否符合现行标准、规程、规范、规定的要求；设计图是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求，是否达到工程质量的标准；对选型、选材、造型、尺寸、关系、节点等设计图自身的质量要求