内容提要及考试要求
一、内容提要： 本章包括“建设项目合同”和“建设项目合同管理”两个部分。前一部分重点阐述了建设项目合同的特性、主要内容及其在项目管理中的地位和作用。第二部分介绍了建设项目合同管理的主要任务和措施、招标阶段和实施阶段合同管理的主要工作，以及合同中的索赔管理和争议解决。这些都是建设项目管理师应该熟悉和掌握的内容。 二、考试要求 
3．1建设项目合同 
3．1．1(熟悉)建设项目合同的特性 
3．1．2(掌握)建设项目合同在建设项目管理中的地位和作用 
3．1．3(熟悉)建设项目合同方式、类型及其选择 
3．1．4(掌握)建设项目合同的一般内容 
3．1．5(掌握)建设项目合同文件的组成 
3．1．6(熟悉)建设项目合同条件选择 
3．1．7(了解)国际咨询工程师联合会(fidic)合同条件 
3．2建设项目合同管理 
3．2．1(掌握)建设项目合同管理的主要任务 
3．2．2(掌握)建设项目合同管理的主要措施 
3．2．3(掌握)建设项目招标阶段的合同管理主要任务和注意事项 
3．2．4(掌握)建设项目实施阶段的合同管理主要任务 
3．2．5(掌握)建设项目合同索赔管理 
3．2．6(掌握)建设项目合同争议解决
建设项目合同
3.1建设项目合同 
我国《合同法》规定，建设项目合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。
包括：工程勘察、设计、施工合同、委托监理合同。
一种承诺合同
同时也是一种双务、有偿合同
从合同理论上说，建设项目合同是广义的承揽合同的一种，对于建设项目合同中没有规定的，适用承揽合同的有关规定。
3.1.1 (熟悉)建设项目合同的特性
由于建设项目本身固有的特点，建设项目合同除具有一般合同共有的特征外，还具有以下特性。
(1)合同主体的合法性
经过政府有关部门审查
具有相关资质等级
并经登记注册和领有营业执照的企业法人，才具有签订建设项目合同的资格
(2)建设项目合同是由多个合同组成的合同体系
(3)建设项目合同标的特殊性。建设工程产品具有
固定性，不可流动性
独立性
不可重复和多样性
需要单个完成等特点。
(4)合同形式的规范性：书面形式。合同样本或示范文本
(5)合同监督管理的严格性
3.1.2(掌握)建设项目合同在建设项目管理中的地位和作用
建设项目管理的核心，就是按照建设项目合同的规定对项目建设进行管理和控制。 
(1)建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 
(2)建设项目合同是一种法律文件 
(3)建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 
(4)建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
(5)建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据
3.1.3(熟悉)建设项目合同方式、类型及选其择
建设项目业主在项目建设前期就必须根据建设项目的特点、自身的管理能力，精心设计能覆盖项目建设主要内容和主要阶段的合同体系。 
(1)建设项目合同方式。
从发包人的角度
一是总承包合同方式：
工程建设总承包[基本形式是设计、采购、施工总承包(epc)]
建设项目管理总承包：主要有施工总承包管理(mc)和项目管理总承包(pmc)
二是切块分包合同方式；平行发包和阶段发包
三是零星分包合同方式。适用于小型建设项目和大中型建设项目中的零星附属项目及辅助工程项目。
从承包人的组成上，
独自承包
联营体承包。
(2)建设项目合同类型
建设项目合同按其范围和内容，通常包括如下几种主要类型：
1)工程咨询服务合同 
首先要选择有资质、有能力、有信誉的工程咨询公司承担相关任务；
二是要明确提出工程咨询服务的任务、目标和要求；
三是要加强工程咨询服务合同的管理；
四是对合同的受托方提供的调查、研究成果的项目评估意见，要聘请权威专家或另一工程咨询公司进行客观、公正的评价。
2)工程勘察、设计合同。
3)“设计、采购、建造”(epc)／“交钥匙”工程总承包合同。
4)设计——采购(即“ep”)承包合同。
5)工程施工承包合同。工程施工承包合同的特点是承包商只负责合同约定的建筑工程施工任务，是目前普遍采用的合同方式。
6)建设项目管理总承包(pmc)合同。
7)委托工程监理合同。
8)技术服务合同。
9)工程保险合同。
10)融资合同。
(3)建设项目合同方式和类型的选择
建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑三个因素：
1)建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素。
2)建设项目业主因素
包括业主的管理战略、目标和动机；
业主的管理能力、经验，以及融资能力；
业主的管理风格以及对项目管理介入的深度。
3)承包商因素，
承包商的经营战略、目标、动机；
企业规模、业绩、经营状况和财务状况；
管理水平、管理能力和管理风格；
融资能力等。
不管采用哪一种合同方式和类型，建设项目业主都要对项目建设承担最终责任。