2 行业竞争结构分析模型
五因素模型:新进入者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手
3 行业吸引能力
行业吸引能力评价表
出题方式:基本知识的考察
例题 5行业吸引力取决于( )等因素。
A 行业的进出壁垒 B 行业的发展潜力 C 行业的平均风险
D 行业的平均盈利水平 E 行业的竞争结构
答案:BDE
2.4.3 竞争能力分析
1 竞争能力分析的指标
2 竞争态势矩阵分析的步骤:
1)确定行业竞争的关键因素
2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度,确定每个因素的权重,权重和为1。
3)筛选出关键竞争对手,按每个因素对企业进行平分,分析各自的优势所在和优势大小。
4)将各评价值与相应的权重相乘,得出各竞争者各因素的加权平分值。
5)加总得到企业的总加权分,在总体上判断企业的竞争力。
3 核心竞争力
4 价值链分析
2.4.4 SWOT分析
1 基本概念
S:优势(Strengths);W:劣势(Weakness);O:机会(Opportunities);T:威胁(Threats)。
企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础
2 优势与劣势分析——内部要素评价矩阵
3 机会与威胁分析——企业外部环境评价矩阵
4 四种战略选择
1)增长战略
2)多元化经营战略
3)扭转性战略
4)防御性战略
出题方式:对图形的考察
例题 6某企业通过对其产品的SWOT分析表明,该企业面临的外部机会较大,但是企业自身的实力不够,处于相对劣势的地位,则该企业应该采取的战略类型为( )。
A 增长性战略 B 多元化战略 C 扭转性战略 D 防御性战略
答案:C
2.5 市场定位与营销策略研究
2.5.1 市场定位的方式
1 避强定位
2 迎头定位
3 重新定位
2.5.2 营销策略
1 产品策略:产品组合、包装、品质、特色、品牌、服务等。
2 价格策略:
撇脂定价策略
渗透定价策略
心理定价策略
差别定价策略
3 渠道策略
渠道方式:分销、直销、无店铺销售
销售渠道:长短渠道、宽窄渠道
4 促销策略:人员推销、广告、公关活动
2.5.3 定价方法
1 价格预测方法
回归法
比价法
2 产品定价方法
1)成本加成定价法