2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷(二十一)

来源:投资项目管理师    发布时间:2013-04-09    投资项目管理师辅导视频    评论

•有些建设项目,尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验,由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,建设项目业主也可以采取(    )。
A、自行管理方式
B、协助管理方式
C、完善管理方式
D、委托管理方式
答案:A
•岭澳核电站的建设,建设项目业主实行了(    )模式,项目取得了很大成功。
A、业主方委托管理模式
B、自行项目管理模式
C、完善管理方式
D、委托管理模式
答案:B
•在国内建设项目管理实践中,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用(    )。
A、项目协助管理模式
B、委托项目管理模式
C、自行项目协助管理模式
D、合同项目管理模式
答案:B
•采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在(    )。
A、组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活
B、管理跨度少、协调容易
C、管理负担重,有失控的危险
D、应该对下级有较多的授权
答案:B
•投资控制的基本工作内容不包括(    )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、采用价值工程的方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D、审核及处理施工索赔事宜
答案:A
•下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是(    )。
A、由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大
C、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
D、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同,容易造成设计不协调
答案:A
•施工平行发包的一般工作程序为(    )。
A、招投标→设计→施工→验收
B、设计→招投标→施工→验收
C、施工→验收→调整→施工
D、招投标→决策→设计→施工
答案:B
•项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(    )。
A、编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C、确定项目定义及设计要求
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案:C
•股份有限公司设董事会,其成员为(    )。
A、4~17人
B、6~9人
C、7~12人
D、5~19人
答案:D
•不包括在CM/非代理型合同结构的特征的是(    )。
A、CM单位介入项目时间较早,CM合同不需要等施工图完成后签订
B、CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式
C、CM单位与设计单位之间没有合同关系
D、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约,都必须经过业主的确认才有效
答案:C

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