3.2 建设项目的项目结构分解及其编码
　　3.2.1 项目结构分解(掌握)
　　项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：
　　⑴项目结构图
　　⑵组织结构图
　　⑶任务分工表
　　⑷管理职能分工表
　　⑸工作流程图
　　⑹合同结构图。
　　同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
　　项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：
　　①考虑项目进展的总体部署;
　　②考虑项目的组成;
　　③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
　　④有利于项目目标的控制;
　　⑤结合项目管理的组织结构等。
　　3.2.2 项目结构的编码(掌握)
　　编码由一系列符号(如文字)和数字组成。
　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息;为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如;
　　①项目的结构编码;
　　②项目管理组织结构编码;
　　③项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);
　　④项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);
　　⑤项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，
　　⑥项目的进度项(进度计划的工作项)编码;
　　⑦项目进展报告和各类报表编码;
　　⑧合同编码;
　　⑨函件编码;
　　⑩工程档案编码等。
　　项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。
　　①计划平面编码1个字符，如A表示总进度计划平面的工作，A2表示第2进度计划平面的工作等;
　　②工作类别编码1个字符，如B1表示设计工作、B2表示施工工作等;
　　③项目结构编码4个字符;
　　④工作项编码(Activity)4个字符;
　　⑤项目参与单位编码3个字符，如001表示甲设计单位，002表示乙设计单位，009表示丁施工单位等。
　　例题
　　________及其编码是编制其他编码的基础。
　　A、 组织结构图
　　B、 项目结构图
　　C、 任务分工表
　　D、 工作流程图
　　答案：B
　　例题
　　项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的________相结合。
　　A、 组织结构
　　B、 合同结构
　　C、 职能结构
　　D、 工作流程
　　答案：B　　

　　买知识，卖知识，就上233考试大！还可以免费赚取现金哦！

　　您手头有好东西吗？上传上来和大家一起分享吧！同时也可以求购你自己想要的资料。上传精品资料，即可获得报酬，既可在网站上进行消费，也可提取现金。还等什么？马上进入＞＞