投资项目组织考点:建设项目界面管理的含义

来源:投资项目管理师    发布时间:2013-04-09    投资项目管理师辅导视频    评论

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  • 第1页:建设项目界面管理的含义
  • 第2页:建设项目界面产生的原因和类别
  • 第3页:建设项目界面管理的方法

  1.4.3 建设项目界面管理的方法(掌握)
  概括地说,一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作:一是对各子系统进行控制与管理,促使参建单位完成子系统目标;二是处理好子系统之间的界面,综合管理整个系统,保证建设项目总目标的实现。
  建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为以下几点;
  ①划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制。
  ②保持静界面的清楚界限。
  ③协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理。
  在建设项目组织管理的实际操作中,可以将界面按组织结构关系的不同分为纵向和横向两个类别,并采取相应的管理方法。
  (1)纵向界面的管理方法
  建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措消除等级隔阂,实施一体化管理。具体可以采用以下几种方法。
  1)运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面:①建立目标管理体系;②强调责、权、利三者的统一;③重视调动人的主动性和积极性。
  2)建立完善的管理协调机制。
  3)选择合格的项目经理人员。
  (2)横向界面的管理准则
  处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致。
  横向界面的协商合作准则具体地表现为以下几种方法:
  1)跨职能整合。
  2)充分沟通。
  3)充实等级。
  例题:
  从界面管理的角度来说,对待建设项目纵向界面的管理方面的问题应采取______的原则。
  A、跨职能整合。
  B、充分沟通。
  C、等级弱化
  D、充实等级。
  答案:C 

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