建立健全风险管理组织，实践以预防为主的安全管理理念。

　　根据现代管理思想，安全管理应贯彻预防为主的理念，不应是救火式的事后补救。建立多方位、多途径、多视角的护理风险管理组织，成立护理风险管理委员会、专职风险管理人员、科室风险管理小组3个层面的管理组织，各层面有专人负责，切实做好三级护理风险管理，建立风险信息网络，及时发现护理安全隐患，评价护理风险管理的可行性与有效性，把护理不安全事件的消极处理变为发生前的积极预防，是保证安全管理的重要策略。

　　制定完善风险管理制度，对病人安全实施持续的监控。

　　建立完善的护理风险预警制度和信息网络，抓好安全管理关键环节，对护理风险实现前瞻性管理和全程动态管理，将风险隐患消灭在萌芽中。《2007年患者安全目标》指出：①。提高医务人员对患者识别的准确性，严格执行三查七对制度。②。提高病房与门诊用药的安全性。③。建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱。④。建立临床实验室“危急值”报告制。⑤。严格防止手术患者，部位及术式错误的发生。⑥。严格遵循手术卫生与手术后废弃物管理制度。⑦。防止与减少患者跌倒，压疮事件的发生。⑧。鼓励主动报告医疗不良事件。

　　构建安全文化，全面提升护理服务质量。

　　安全文化是为了将职员、管理人员、顾客、供给人员及一般公众暴露于危险或有可能造成伤害的条件降低到最低限度的目的，而建立起来的规范、任务、态度和习惯的集合。将安全文化视为一种管理思路运用到护理管理工作中去，即在日常工作中着力培养和影响护士对安全护理的信念和态度，以促进安全护理行为的养成，是一种较为可靠的管理策略。

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