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    课程大纲：
    一、 华为人力资源管理体系发展沿革
    ◇创业期对人力资源管理的探索
    ◇高速发展期企业文化建设——基本法
    ◇引入国际管理顾问公司的制度建设
    ◇制度建设中的问题与调整策略
    二、甘华为人力资源管理体系
    1.华为人力资源管理的基本理念
    2.华为的人力资源管理体系
    3.华为人力资源管理的基础平台
    ☆岗位管理        ☆任职资格
    4.华为人力资源管理的三大核心模块
    ☆绩效管理
    ◇考核制度的演变◇绩效管理循环
    ◇绩效改进考核  ◇高层述职制度
    ☆薪酬制度
    ◇ 战略与文化导向的薪酬政策
    ◇ 独具特色的全员持股制度
    ☆ 培训与职业化发展管理
    ◇ 华为大学－－中国企业的黄埔军校
    ◇ 课程体系与质量评估
    5.华为的招聘策略
    ◇ “初恋的味道”——应届生招聘
    ◇ “一锅端”——猎挖策略
    ◇ “二个文明一起抓”——攻心策略
    6.华为的人才培养
    ◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋
    ◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐
    ◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰
    三、华为人力资源管理经验与教训
    ◇ 绩效考核与薪酬体系的对接
    ◇ 股权激励的利弊
    ◇ 艰难的新老接替
    ◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
    ◇ 文化变革与制度变革的关系
    四、集中提问与问题解
    讲师简介：
    吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等着名企业从事人力资源研究，领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效、薪酬与激励等。
    1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革、绩效管理，任职资格管理等项目。
    2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。