今天首先讲解:“钓情七法”之“以物钓情法”。
定义:使用某个“物儿”,来钓情真相实情。
特点:相比于其他钓情法,简单易操作,成本低,周期快,只要设计(plan)到位了,可立竿见影,立辨真伪。
“钓情力”作为东方最神秘的古老领导力之一,早在战国时期就有故事记载。
之后的几千年,“钓情力”非但没有被历史长河溟灭,反而在历朝历代,都留下了经典典故。
到了近代,“钓情力”更是发扬光大,不但在东方,甚至在西方,也得到了广泛使用。
美国西点军校和一些名校智库,也收录了很多我们东方圣人们的智慧宝典思想:
《孙子兵法》、《鬼谷子》、《36计》等,影响了近几代西方人的思维。
曾有这样一个好莱坞的电影情节:
二战时,美军要选拨一个超级战士候选人,
确定后,将赋予他超能力,派遣其孤身潜入敌后,在险恶环境中,与邪恶势力做斗争。
这个人选,最重要一个能力素质,就是:正义勇敢无畏,敢于斗争。
但在候选人选拨上,两个招聘考官发生了强烈分歧:
科学家考官推荐一个矮小瘦弱的新兵,
将军考官则中意一高大魁梧、久经战场老兵。
将军认为:
小个子新兵没上过战场,血都没见过,肯定不如老兵勇敢无畏,遇到困难危险,一定会畏难逃避。
为了说服科学家,将军决定用“以物钓情法”,测一下两人“正义勇敢无畏”的能力素质。
于是,在一次训练中,将军突然将一颗手榴弹扔到了一群正在训练的候选人群里,
并大喊:“快跑,要爆炸了”!
正在训练的候选军人们,见到冒着烟的手榴弹在脚边滚来滚去,立即四散奔逃,
那个老兵确实经验丰富,跑的最快,并迅速找了辆车,躲在后面,
而那小个子新兵,当发现那个将军和及其他考官已来不及躲闪时,
非但不跑,反而猛地扑在了冒烟的手榴弹上,用身体挡住了手榴弹。
将军等教官们目睹这一切不禁目瞪口呆……
当然,那个手榴弹是假的,小个子新兵因为出色的测试结果,获得了大家的一致认同。
思源点评:
在测试后选人的性格、品德、素质能力、文化价值观、信仰时,
除了“以贤钓情法”法,其他六种“钓情法”都可以进行测试。
如果人选不是很重要,一般选用 “以言钓情法”、“以视钓情法”、“用色钓情法”就可以了,
有经验的管理者,一般从言语、神色上,就可以大致进行判断了。
如果人选要求很高,使命很重要,候选人本身也很有经验,
那就要采用“以物钓情法”、“以事钓情法”、 “以志钓情法”这三种钓情法。
这三种方法,在测试时,可以独立实施,也可以交叉反复测试,根据具体情况而定。
不过,相比于“以事钓情法”、 “以志钓情法”,
有实力的管理者往往会首选“以物钓情法”。
因为,“物钓”虽然“物儿”的选择确定难度较大,
但一旦确定,实施起来却简单快捷,短平快、非此即彼、一目了然。
上述案例中的将军,就是这样一个高明的领导者,
“正义勇敢无畏”的最高境界:就是用自己的生命来捍卫正义。
因此,测试选用的“物儿”,首选一定要具有剥夺生命能力的特征。
“冒烟且即将爆炸的手榴弹”是完全符合这个特征的。
其次,这个“物儿”的实施,要创造一个选择机会,让候选者能选择:
是保住自己的生命?
还是奉献出自己的生命,为了正义,去保护更多人的生命?
于是,将军故意留在现场来不及走……
由此可见,“物儿”的实施环节,是“以物钓情法”里,决不能忽视的成功关键,
否则,上述的测试,就变成了候选人之间的短跑比赛。
人才的选拔,特别是一些重要岗位的候选人、接班人选择培养,
是每个团队都会遇到的命题。
如果,要选择一个外派独立分支机构的负责人;
如果,要招募一个空降兵来解决某个人才瓶颈;
如果,要为一个重要岗位物色接班人;
如何选对人,用对人?
大家作为管理者,一定都有自己的经验招数。
请大家仔细回味一下,
在上述过程里,有没有用过钓情法?用的如何?测出来,还是没测出来?为什么?
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