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人力资源管理师考试案例分析： 合俊倒闭事件中被忽视的真相

 香港上市公司合俊集团位于东莞的两家主力工厂倒闭，在媒体的传播下，已俨然成为“管中窥豹”的最佳案例。金融危机来袭，经济主体正被席卷，这是当前我们所能看到的普遍导向。但恐怕，这场金融危机已经被一些声音绑架了，而事情的真相正在被人忽视。

作为最早采访合俊事件的记者，作为长期在事发地东莞采写经济素材的记者，我对合俊事件无论在事实或在观点上，都有些不同的认识。

在我所作的首篇报道中，我的定位是“东莞樟木头最大玩具企业”。此后，有声音爆出合俊集团是“全球最大玩具代工商之一”，渐渐进入“全球最大玩具代工商”。实际上，合俊在东莞玩具业都不是最大，合俊在东莞玩具业排名可能是前10，但不一定进得了前5.东莞玩具业公认排名第一的是龙昌国际集团。这颇让人想起“伦敦最佳裁缝”和“本街最佳裁缝”的故事。

其二，合俊集团是否金融危机中倒下的第一家?显然不是。华尔街风暴出现已经有一定时间，合俊甚至不是那以后东莞倒闭的产值最大的企业。

其三，也是人们最为关心的，合俊事件与金融风暴关联度如何?自从被认定为金融危机推倒的第一家企业后，合俊集团便被普遍认定为一家订单剧减、资金缩水而倒闭的企业。毫无疑问，合俊事件在当前金融危机的风波中，正是一个具有警示意义的典型案例。这个案例给人震惊，结论几乎是这样的：企业不转型是等死，转型是找死，现在是需要政府或者其他力量进行“制造业救市”的时候了。

我并不完全认同这样的观点。有一些真相被淡化甚至忽视了。

一个企业崩溃的原因，不外乎两种，一种是外界因素导致难以为继，另一种是经营者的主观决策，包括决策失误和经营者主观上放弃。除非是经营者主观放弃，否则企业崩溃的关节点，最常见都是体现在资金链的断裂上。资金链的断裂仅仅是企业倒闭的一个中间现象，而不是最终原因。

大环境逼窄劳动密集型企业生存空间的情况下，上市公司合俊急于营造新的增长点，投资开采银矿。合俊此举的结果，是投入了几个亿的资金，却没有挖出一块银子。其后加上天灾，和目前已经愈来愈被曝光的合俊内部“人祸”，合俊终于陷入今日的境地。

们需要注意的是，几亿资金对一个代工企业意味着什么?意味着它完全可以拿这笔钱再办一个合俊，或者拿这个钱再去办一个任何它想办的企业。这也就是说，即使合俊当时已经感到新增利润微薄，但原来的积累使它完全具备再生的能力。

合俊是被金融风暴逼死的吗?在我看来不是，这家大型代工企业感受到的压力，还远没有到可以摧垮它的程度。但在试图改善处境的积极出击中，合俊的步伐迈错了方向，可谓“一失足成千古恨”。这也是为什么合俊这样的大型企业落入今日的境地，而一些中小型企业还活着的原因。

在我看来，外界的声音把“金融危机”的因素放大了，甚至是绑架了，而忽视了企业家自身的作为。在合俊事件所散发出的普遍悲情背后，我们不应忽视企业家的决策空间，不应忽视企业自身的“内功”。

俊事件正是一面镜子。它在告诫着我们的企业家：这是一个制造“合俊”的时代。在当前金融风暴的席卷之下，你手头上的筹码少了，裤腰带紧了，你就必须勒紧裤带过日子，每一步都小心谨慎。一不小心，你就会是下一个“合俊”。

当然，政府此时如果能够介入“制造业救市”，是再好不过了。这个冬天显然不是那么短暂，深冬还没有来临。如果真的到了企业在金融危机中一触即倒的时候，救市恐怕是来不及了。