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　　薪酬等级结构的确定，通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准：

　　1.基于职位的薪酬体系。

　　即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准，尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。

　　2.基于能力的薪酬体系。

　　即根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低。通常，科研人员、技术类员工应该适用这种薪酬设计原则。

　　3.基于业绩的薪酬体系。

　　根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低。一个最极端的例子就是在销售人员中实行的“零底薪、纯提成”的薪酬体制。其工资高低完全由其业绩决定。当然，随着新劳动合同法的实施，这个做法已经不再合法。员工底薪必须至少等于当地规定的最低工资标准。

　　值得一提的是，由于企业不同部门、不同岗位的性质差异很大，目前企业在薪酬体系设计的实际操作中很少采用单一的基准。更为常见也更为科学的做法是：不同的序列采用不同的薪酬设计基准。而不同序列之间的薪酬由于设计基准的不同，在相互之间不具有任何可比性。只有统一序列内的员工薪酬，因为等级结构的设计采用了相同的基准，才具有可比性。

　　薪酬等级的管理原则

　　企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，安全，认可，成本控制，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。