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 第五章：薪酬管理

二简答题：

1企业薪酬制度设计的基本要求？

答：1体现保障、激励和调节三大职能；

2体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；

3体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；

4建立劳动力市场的决定机制；

5合理确定薪资水平，处理好工资关系；

6确定科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；

7构建相应的支技系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。

2制定企业薪酬管理制度的基本依据？

答：1薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处，薪酬水平低的企业应注意25%点处，一般企业应注意中点50%点处。

2岗位分析与评价。

3明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

4明确掌握竞争对手的人工成本状况。

5明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

6明确企业的使命、价值观和经营理念。

7掌握企业的财力状况。

8掌握企业生产经营特点和员工特点。

3工作岗位评价的主要步骤：

答：1按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。

2收集有关岗位的各种信息。

3建立由岗分析专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。

4制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。

5在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系，密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对在关指标作出说明。

6通过评价专家组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规不定期统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。

7先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。

8全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。

9最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

10对工作岗位评价进行全面总结，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。

三计算题：

1工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

2（重）人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本

应用劳动分配率基准法步骤258页

四设计题：

1起草单项工资管理制度的工作程序

答：1准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；

2明确界定单项工资制度的作用对象和范围。

3明确工资支付与计算标准；

4涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

2工资奖金调整方案的设计方法（测算的具体步骤）：

答：1根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级；

2按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；

3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；

4如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；

5汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。