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劳动定员标准的分类P37

按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）

综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象）

按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率

设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量

岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量

比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数

职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定

编制定员标准的原则P38：

①定员标准水平要科学、先进、合理  ②依据要科学

③方法要先进  ④计算要统一  ⑤形式要简化  ⑥内容要协调

制度化管理的特征P42：

①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任

②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统

③规定岗位特性，对组织成员进行挑选  ④所有权与管理权相分离

⑤因事设人、必要权力、权力限制      ⑥管理者的职业化

制度规范的类型：P43①企业基本制度 ②管理制度 ③技术规范 ④业务规范 ⑤行为规范

企业人力资源管理制度体系的特点P45

1、体现了人力资源管理的基本职能（现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能）  2、体现了物质存在与精神意识的统一

人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45

人力资源管理制度规划的原则、基本步骤：

人力资源管理制度规划的原则：P46

①共同发展 ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性

制定人力资源管理制度的基本要求：P49

①从企业具体情况出发  ②满足企业的实际需要  ③符合法律和道德规范

④注重系统性和配套性  ⑤保持合理性和先进性

人力资源管理制度规划的基本步骤：P49

① 出草案  ②征求意见、组织讨论  ③修改调整、充实完善

制定具体人力资源管理制度的程序 ★（简答题）P50：

①概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性；

②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定；

③明确规定管理的目标、程序和步骤，以及基本原则；

④说明设计依据和基本原理，采用数据使用形式和方法，以及指标、标准等的解释和说明；

⑤详细规定活动的类别、层次和期限；

⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求；

⑦对活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定；

⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定；

⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定；

⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。

人力资源费用预算的审核与支出控制：

审核人力资源费用预算的基本要求P51（1）确保人力资源费用预算的合理性；（2）确保人力资源费用预算的准确性；（3）确保人力资源费用预算的可比性。

工资指导线：P53 基准线、预警线、控制下线。

人力资源费用支出控制的作用、原则与程序：

作用P56：（1）是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段；

（2）是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径；

（3）为防止滥用管理费用提供了保证。

原则P56：1、及时性原则；  2、节约型原则；  3、适应性原则； 4、权责利相结合原则。

程序P56：1、制定控制标准；2、人力资源费用支出控制的实施；3、差异的处理。