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 第二节企业人力资源规划的基本程序

规划内容:广义泛指各种类型,狭义特指企业人员规划.五年以上算规划,中长期为1-5年,短期1年

狭义HR规划

1.人员配备计划

2.人员补充计划

3.人同晋升计划

晋升内容含条件/比率/时间

广义HR规划

1.人员培训开发

2.员工薪酬激励

3.员工绩效管理

4.其他计划(组织/员工援助/劳动卫生/安全生产/职业生涯)

HR规划作用

1.满足总体战略发展要求

2.促进HR管理的开展

3.协调HR管理的各项计划

4.提HR资源的利用效率

5.使组织和个人发展目标相一致

企业HR规划的环境

外部环境

1.经济  2.人口

3.科技  4.文化等

内部环境

1.行业特征 2.发展战略  3企业文化  4资源管理系统

HR规划的基本原则

1.确保HR需求的原则(供给保障问题是解决的核心问题)

2.与内外环境相适应

3.与战略目标相适应

4.保持适度流动性

企业各类人员计划的编制

1.人员配置（人员数量/职务变动/职务空缺填补办法等)

2.需求(是困难最重要的,参考配置)

3.人员供给(需求计划的对策性计划,含招聘计划晋升/内部调动)

4.人(职前培训,弥补不足)　5.HR费用计划(控制成本)

6.HR政策调整(确保HR适应发展需要)

7.进行评估并提出对策

人力资源预测内涵

1.预测是计划的基础,通过定性定量方法进行分析,发现其规律性.

2.需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,技术是借鉴社会行为科学领域常规经验研究方法.

3.供给预测:对内外部未来的HR补充来源情况预测.

4.HR预测与人员规划的关系 (1)从目标与任务出发,要求HR质量数量和结构符合企业要求(2)在实现组织目标的同时也要满足个人利益 (3)保证HR与未来发展动态度适应

制定HR规划的基本程序

1.调查收集整涉及企业战略决策和经营环境的各种信息2.根据企业部门的实际情况确定人员规划期限,了解现状,为预测准备资料.

3.在分析需求和供给的影响因素基础上,采用定性定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法进行预测.

4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,提出具体的调整/供大于求或求大于供的政策措施.

5.人员规划的评价与修正.了解人员规划对企业经营的影响规划应当反映内外部目标,明确部门人员责任,应适当弹性,给予执行人员独立决策权,考虑人员规划与其经营计划的相关性.

企业各类人员计划的编制

1.人员配置（人员数量/职务变动/职务空缺填补办法等)

2.需求(是困难最重要的,参考配置)

3.人员供给(需求计划的对策性计划,含招聘计划晋升/内部调动)

4.人(职前培训,弥补不足)　5.HR费用计划(控制成本)

6.HR政策调整(确保HR适应发展需要)

7.进行评估并提出对策

人力资源预测内涵

1.预测是计划的基础,通过定性定量方法进行分析,发现其规律性.

2.需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,技术是借鉴社会行为科学领域常规经验研究方法.

3.供给预测:对内外部未来的HR补充来源情况预测.

4.HR预测与人员规划的关系 (1)从目标与任务出发,要求HR质量数量和结构符合企业要求(2)在实现组织目标的同时也要满足个人利益 (3)保证HR与未来发展动态度适应

预测的作用:在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势.(3+2)

对组织方面的优势

1.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求2.提高组织的竞争力

3.预测是HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础

对HR的贡献　：1.HR预测是实施人力资源管理的重要依据　　2.有助于调动员工的积极性

HR预测的局限性

1.环境的不确定性

2.企业内部的抵制

3.预测的代价高昂

4.知识水平的限制

影响HR需求预测的一般因素

1.顾客需求的变化(市场需求)

2.生产需求3.劳动成本趋势

4.劳动生产率的变化趋势

5.追加培训的需求

6.员工的移动情况  7.旷工趋向

8.方针政策 9.工作小时变化 10.退休年龄变化 11.社会安全福利保障

人力资源需求预测内容

1.企业人力资源需求预测(总量需求预测)

2.企业HR存量与增量的预测

存量指自然消耗(自然减员自然流动),增量指随着扩大对HR新的需求

3.企业HR结构预测4.企业特种HR预测

一准备阶段

1.构建HR需求预测系统

企业总体经济发展/HR总量与结构预测/HR预测模型与评估系统

2.预测环境与影响因素　　SWOT分析(优劣/机会威胁)