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 在最近一年内，万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动，万达更是一年换掉35位高管。他们的遭遇，或许反映了中国房地产业在调控下转型的阵痛。

他们拥有光鲜的职位，常常是主流媒体的“座上宾”，在中国规模最大的产业中叱咤风云；他们有着令人艳羡的收入，很多人的年薪不低于百万，每次重大投资决策金额不低于亿元。但是，在中国房地产业由房改的黄金十年转为价值地产的黄金十年时，他们的职业却越来越不稳定。

他们，是房企高管。

近日，一份关于深圳房企高层变动的名单在网络和业内人士间流传。

该名单显示，万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动，记者粗略统计发现，上述房企高层变动多达30起。

据深圳一家猎头公司品牌经理称，尽管没有详细的统计数据，但从2009年起，房地产企业高层流动开始呈现上升趋势，总体流动率也在不断提高。

深圳某猎头公司负责地产行业人才计划的经理陈霞称：“几年前，房企高层跳槽现象还不频繁，仅系个别现象，现在行业整体流动率在上升。”

陈霞分析称，近年来，房地产行业发展迅猛，一些二三线房企销售额大增，其发展需要更高端和具有丰富管理经验的人才。目前，很多二线房企渴望吸收具有大公司背景的高层人才，因此，他们开始不断从一线房企中寻找目标。

但是，在行业人才流动中，也有一些不寻常的案例：有的地产巨头一年换掉35位高管；有的高管仅加盟新公司两三个月就因水土不服匆忙离去；有的虽贵为企业创业元老，但最后也只能黯然离开。他们的遭遇，或许反映了中国房地产业在调控下转型的阵痛。

万科

◎案例：上海总经理刘爱明离职

继任者面临转型挑战

今年6月，万科上海区域总经理刘爱明辞职。

在刘爱明离职的新闻发布会上，其继任者原广州万科总经理张海曾公开表明，上海公司的既定战略、发展目标不会发生变化，但事实似乎并不是这样。

和万科有销售合作的汉宇房产研究中心主任付伟回忆，2008年前，万科90平方米以内的小户型产品占销售产品的绝大多数，而如今，上海万科的这一比例已不足50%，联排别墅和大户型产品已跃升为主力，五