面试考试试卷参考答案

公文一：

题1：测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的处理顺序是：

（1）材料三

（2）材料一

（3）材料二

如理由充足也可变更顺序。

题2.测试指标：工作授权能力

（1）a.军工产品属指令性计划，一定要完成。

b.场地不够，厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关部门负责人开会，商量具体解决办法。

（2）a.此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产副厂长对解决本车间问题有否有设想。

b.由于生产副厂长是新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作办法：责成车间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其中一种方法，并督促具体落实。

（3）这是质量检验科管辖之事，厂长可授权于质量检验科科长全权处理此事。

公文二：

题1.测试指标：发现问题能力造成流动资金周转期延长的主要原因是：

（3）、（5）、（8）、（9）、（11）、（12）、（13）、 （14）、 （15）、（17）、 （19）、 （23）、（24）。

题2.测试指标：紧急对策能力。要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标之下，首先应解决。

（11）、（12）、（13）、 （14）、 （15）、（19）、（24）。

各项问题的解决办法如下：

问题（11）：及时发运成品，减少成品资金；

问题（12）、（13）：转卖原材料，减少储备资金；

问题（14）：降价出售产品，增加销售额，减少成品资金；

问题（15）：撤除小仓库、集中管理材料和零件，闲置不用的都转卖，减少储备资金；

问题（19）：整顿仓库；

问题（24）：转卖，减少生产资金。

题3.测试指标：解决问题能力

从长远看要解决的问题是：

（3）、（5）、（8）、 （9）、 （17）、 （23）。

解决办法如下：

问题（3）：追查责任；

问题（5）：及时修改计划；

问题（8）：调整生产工序，使之合理化；

问题（9）：调整劳力和设备；

问题（17）：明确副厂长职责，如能力不够，或进修，或撤换；

问题（23）：调整各生产环节，加强衔接，使生产进度基本一致。

公文三：

测试指标：协调人际关系能力

（一）（1）总经理出面，向比尔·琼斯指出，在进口原料问题上，他的处理方法是不恰当的，进口原料应择优、择廉，在同等条件下，可考虑兼顾外商合资方利益。

（2）对比尔·琼斯说明：他是合营企业董事会聘请的副总经理，领导只有一个（合营企业董事会），维护一个利益（合营企业利益）。

（二）生产、经营方面的一般情况和资料可向比尔·琼斯提供，无需审定、统一口径。

（三）此事应由工会出面，对工人进行开放政策和劳动纪律教育，提高认识。

对比尔·琼斯的严格管理应表示理解，但同时应据有关法律向其指出，对工人谩骂训斥违反我国宪法关于公民的基本权利条款，属侵权行为。