文 件 三
肖总：
　　收到一份通知，本月20日在北京饭店召开北京地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理及国内外一些人力资源管理专家和学者。
　　您是否参加?请回复，以便我及早作出安排，办理相关报名事务。
　　开会时间：10月20日：上午8：00-11：30，下午：13：30-16：30。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　秘书
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年7月×日

请你提出处理意见。


文 件 四

肖副总：
　　根据刘总经理上周指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入，吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们可以很容易地被劳动力市场上的其他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。
此方案当否，请批示。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳资处
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年7月×日

请你提出处理意见。

文 件 五
肖副总：
　　近期各部门相继反映，由于我公司不断发展扩大，各部门的事务性工作量大幅度增长，因此需要聘用一些专职秘书以缓解各部门的工作压力。以往我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。总的感觉是，这些员工从事一般秘书工作还可以。但是，从现代管理的角度出发，他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此，我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员，数额大约二十余名，不知您意下如何?
　　另外，如果决定招聘这批秘书人员，您是否参加面试?

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事处
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年7月×日

请你提出处理意见。

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