★危机中的领导如何加强危机传播管理？【结合“邓玉娇案”思考，对“群体性事件”网上“一呼百万应”现象怎么看】
　　当前，公共危机事件屡屡发生，危机传播管理已经成为各级领导干部紧迫而重要的必修课。习近平同志最近要求各级领导干部“要提高应对媒体的能力”，正是针对现在我国政务信息越来越公开，党的执政活动越来越民主化，以网络为代表的新兴媒体越来越走进平常百姓生活，新形势新情况而提出来的新要求。
　　可是，从我国近来出现的一些公共危机事件看，少数领导干部应对媒体意识淡薄，能力低下，面对“群体性事件在网络上一呼而百万应”的现象束手无策，导致处置不科学、不主动，最终一步一步陷入被动。其根本原因是，部分领导干部对媒体特别是对网络一是有“无所谓”的心理而对网络麻木不仁，二是“本领恐慌”而远离网络，三是敌视网络、盲目打击网络。这样，就导致一批干部有不同程度的“网络焦虑”，比如边缘感焦虑、委屈感焦虑、危机感焦虑。
　　同时，由于普通民众政治参与意识的萌发与增长，网民对党和政府政策、法律的制定、重大热点问题、官员腐败以及公共危机事件的关注度空前提高。但是，网警和地方宣传部门苦于孤军作战，也使得我们在危机传播管理过程中出现力不从心的局面。
　　对于深陷危急之中的领导，要怎样加强危机传播管理呢？其关键在于掌握主动权，即信息发布的主动权、舆论引导的主动权、事件处理的主动权。“变被动为主动”是“变坏事为好事”的第一步。
　　具体策略是“坚持两个原则、把握三个环节、注意四个技巧”。
　　1、坚持两个原则：即坚持尊重生命、平等宽容的原则和及时准确、公开透明原则。
　　2、把握三个环节，即：
　　①高层决策：
　　A. 高层领导制定危机传播的等级，启动危机传播预案。
　　B. 召集危机传播管理小组成员会，指定新闻发言人。
　　C. 确定处理危机的基本思路，统一口径。
　　D. 按照危机可能造成的最坏结果，准备较为具体的处理方案，确定实施步骤。
　　E. 以上工作应在24小时内完成。
　　②立即反应：
　　A.第一时间把已知的基本事实发布出去，表达关切，表明应急措施已经启动。
　　B.立即收集现场信息，通过内部网站、电话会议等协调、动员、统一全体员工。
　　C.沟通相关部门、主管机构，了解处理程序和动态。
　　D.搜集电视媒体、报纸、网络等各类媒体信息，从中提取焦点问题，准备答案。
　　E.采集公众信息，通过现场对话、热线电话、民意调查等了解公众关心的话题，准备解决方案。
　　③主动行动
　　A.动员相关部门，解答媒体和观众关心的问题，宣布目前采取的行动，承认事态发展的不确定性，承诺不断更新信息。
　　B.修复形象
　　a．目标：一是削弱负面影响；二是修复与重塑正面形象。
　　b. 运用三个法则：一是重建信任，其核心理念是“公众本位”。二是转移视线，其核心是设置新的议程。三是替罪羔羊，如李代桃僵，丢卒保车。
　　3、注意四个技巧：
　　①表态也是行动
　　②握紧“真诚”这张入场券
　　③让大家“看”到你的措施
　　④一种声音说话