2010年1—8月份本人继续担任调试所副所长，主要分管三个项目的执行以及电气国外项目的市场开发工作. 9月份至今调入电力建设工程管理公司担任副经理,主要负责市场开发工作. 现向大家就2010年度本人工作、学习、廉政等方面情况汇报如下：
　　一、三个调试项目的执行情况
　　2010年是调试所有史以来单年承担工程项目数量最多的一年,特点是项目点多,分散；单台机组项目多。包括国内国外、省内省外印尼两个项目、印度一个项目、三个项目、新疆一个项目、陕北两个项目、甘肃一个项目、陕西关中一个项目点，合计11个项目点。给生产管理带来很大的困难。我所专业人员总数为126人，平均项目可用人数为11人，人数缺口很大。年初所务会研究决定成立大项目部，根据不同工程点的实际进度调配人员。我主管大项目部，兼职六盘山项目调总。三个项目分别是：国电大武口热电有限公司一号机组调试、铝业发电有限公司一号机组调试、发电集团六盘山热电厂一、二号机组调试。共计四台机组分布于宁北、宁南、中部。 截至目前四台机组均已顺利完成了分系统调试和整套调试工作，各项调试指标达到优秀标准。得到业主的充分肯定，为继续开发市场创造了条件。在其期间项目部能够做到顾全大局，积极支持国内外项目的工作 。
　　另外，我还两次奔赴陕北郭家湾2300mw循环流化床现场协同解决循环流化床机组调试的技术问题。通过和相关单位相关技术人员共同解决了300mw循环流化床锅炉一些技术问题，为300mw流化床锅炉调试积累了一定的经验。
　　二、调试市场开发
　　1．做好分管项目的现场工作，提高业主满意度，使得国电、发电集团、中电投、电气公司等业主单位对现场调试满意，以此来支持集团公司、调试所和业主单位的其它项目合作。
　　2．配合经营副所长完成六盘山2300mw项目、国电宝鸡第二发电厂2600mw机组项目、华能秦岭电厂600mw超临界机组等调试合同签订。
　　3．主持投标电气印度k厂2600mw机组项目，并成功中标、签订合同。
　　三、管理公司工作
　　1．埃及余热锅炉投标工作。
　　正在积极联系合作单位上海元庚准备埃及四台余热锅炉的投标工作。联合电建一公司积极准备安装投标文件。
　　2．正在投电气印度b厂施工管理以及单体调试项目。
　　3．积极跟踪电气印度t厂2600mw项目施工指导以及单体调试项目。
　　四、加强学习、提高廉洁自律意识，严格要求自己廉洁从业
　　今年以来，认真学习了集团公司“关于加强党员干部思想道德建设严肃廉洁从业纪律“、“电力建设集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序”等文件。严格要求自己，自觉加强党性修养，对自己管辖范围的事宜严格按照相关制度办理。
　　参加集团公司组织的参观渭南监狱，通过各种形式的交流，受到了教育。
　　五、认真学习，提高素质和工作能力，拓宽发展视野
　　2010年我坚持学习党的方针、政策路线和相关法律知识，用理论知识武装自己，用思想理论指导行动。在2010年坚持学习科学发展观相关知识，努力把科学发展观理论知识应用到工作学习过程中，提高工作能力、效率。
　　在业务方面，特别是自2010年9月调入管理公司，为了适应新的工作岗位，需要更多地学习项目工程管理、财务知识、国际贸易知识以及英语等知识，为更好地完成国内外项目的工作。另外，在业余时间学习国内外超临界机组、空冷技术、脱硫脱硝等先进技术，为更好地完成日后工作奠定基础。
　　回顾一年来的工作仍然还存在着一定的不足。一是工作中忙于具体事务，对宏观局面了解不够，对工作的理解认识高度不高；二是视野不够开阔，超前思维的意识和创新能力不强。这些缺点和不足都有待于今后的工作中努力弥补和克服。
　　2010年在集团公司的正确领导下，我们坚持“永攀高峰、永不满足”的企业精神，努力开拓市场、夯实在建项目、加强管理，贯彻落实集团公司的各项制度，努力完成各项指标。在今后的工作中决不辜负组织对我的要求和期望，要继续勇于探索、开拓创新，扎实有效的干好本职工作，为电建集团公司发展壮大而努力奋斗。

2010年12月