案例第一题

　　材料主要内容：

　　幸福的定义，现代人焦虑心态，各种社会保障问题，公平正义，贫富差距，海边晒太阳很满足，腰缠万贯不幸福。大概就是这些内容。

　　问题：

　　1、影响公民幸福感的因素有那些，主要因素是什么？（6分）

　　2、就如何提升公民幸福感，结合实际，提出你的举措。（12分）

　　案例第二题：

　　案例正文：

　　（一）局办公室增加人员的原因

　　A局办公室共有工作人员6人，其中正副主任各1人，干事4人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与办公室其他4名干事一样从事一些具体工作。当办公室碰到一些重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。总的来说，办公室的工作在这几年里开展得还是比较顺利的。

　　随着改革的深入发展和业务活动的展开，局办公室的工作任务日益增多，繁忙的工作常常使得4名干事精疲力尽。老王感到，办公室的工作长期这样干下去总不是办法，不仅大家的身体可能搞垮，而且工作质量也会受影响。况且按照编制来看，办公室还可以增加4名工作人员，于是，老王向局干部处提出了增加办公室人员的要求。

　　（二）增配人员的经过

　　对于办公室提出的增加人员的要求，、局干部处是同意的。干部处早就感到要加强办公室的力量，只是一下子还没有找到合适的人选，现在经老王这么一提，更感到充实办公室力量的必要和迫切了。干部处经过讨论研究后，决定在局机关范围内物色一名年纪轻、政治素质好、有文化的同志，把他充实到局办公室的领导班子中去，以加强办公室的领导力量，以后有机会再物色两名人员，充实办公室其他方面的力量。功夫不负有心人，不久，他们在局技术处物色到了工程师老赵。老赵，40多岁，中共党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。当局干部处征求有关同志对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素质好，技术上过硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。干部处同志在多方面听取群众的意见后，感到老赵符合干部"四化"条件，是一个合适的人选。于是上报局党委，经党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。

　　老赵上任后。办公室主任老王为了进一步搞好办公室的工作，召集了办公室全体人员开会。老王在会上先介绍了老赵的一些情况，然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见：（1）理顺办公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管；（2）干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报，如果工作遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请求老王解决；（3）为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张和老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。

　　（三）办公室增员以后

　　老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，想在新的岗位上做出一番成绩。老王呢，多了一个助手，许多会议不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松许多。但是办公室在具体的工作中不仅仍然存在着以前的一些问题，而且还出现了一些新问题。这些问题是：（1）干事们比以前更忙得不可开交了；（2）办公室内部上下左右之间的沟通不通畅了，信息不如以前灵了；（3）办公室内一些急需处理解决的事，由于得等老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。老赵本人也感到很苦恼，虽然他到局办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感到千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派不上用场。其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说些什么好。另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见、争论激烈，而老赵呢，总觉得各有道理，尽管他反复权衡干事们所提意见的利弊得失，但还是拍不了板，这样做的结果，自然是不了了之，往往搞得大家不欢而散。这些情况反映到干部处，处里的同志感到很纳闷，为什么把一个各方面素质较好的人充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和质量不但没有提高，反而还出现了一些新问题，干部处的同志就此事展开了热烈的讨论。

　　1、该案例中违反了行政管理的什么原则？

　　2、从该案例中应该吸取那些教训？

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