在“合规执行年”活动中，宜阳县农信联社着力抓好“六项建设”、明确“三个方向”、实现“四个目标”，促进合规经营、合规发展。

　　抓好“六项建设”

　　制度流程建设。随着电子化的普及，原有的制度存在一些漏洞和缺陷，不能有效防控风险，特别是合规风险和操作风险，针对此种现状，该联社对现有制度进行认真梳理，通过淘汰、创新、完善、细化一些制度等措施，再造制度流程，使制度覆盖每一个岗位、每一个环节，为精细化、集约化、合规化管理奠定坚实的基础。

　　思想政治建设。加强员工培训，组织不同层次的培训班，邀请模范人物、先进典型到现场为职工作专场报告，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立为人民服务的理念，自觉抵制拜金主义诱惑，坚持依法合规办理业务；组织员工学法律、学制度、学流程，增强员工的责任意识、风险意识、质量意识、管理意识、合规意识、执行意识，严格操作流程，提升制度执行力；结合新形势和新业务，组织员工开展职业道德规范、行为规范学习，引导员工主动合规、自觉合规、习惯合规；开展案例学习和警示教育，提高案件防控能力，自觉主动地与不合规现象作斗争，扬正气、治歪风，维护农信社的权益；培养员工的团队精神，凡事以大局为重，围绕农信社的整体利益开展工作，增强凝聚力和市场核心竞争力。

　　监督机制建设。建立严格的大额集中授权和贷款分级审批制度、集中监控制度，充分发挥监督职能，做到监督网络全覆盖；做好监督检查工作，采取定期检查和突击检查相结合、序时检查和抽查相结合、常规检查和专项检查相结合的方法，深入基层进行检查，善于发现问题，敢于纠正问题，把隐患消灭在萌芽之中，堵塞一切漏洞，防患于未然；实行检查责任制，谁检查、谁负责、谁承担检查责任，杜绝检查走过场、流于形式、好人主义，消除检查不能发现问题的现象；加强对稽核监察人员的培训，提高综合业务素质，为监督检查奠定基础。

　　文化理念建设。企业文化的最高境界是奉献精神。随着市场经济的发展、金融体制的改革，农信社的用人机制、分配理念、工作节奏、价值观念受到不同程度的冲击和挑战，宜阳联社把培育富有生命力和时代感的企业道德文化、企业价值理念作为首要工作，倡导员工树立“全心全意为人民服务”、“以社为家”、“爱岗敬业”、“服务无止境，满意是标准”、“立足三农，改善民生”的理念和奉献精神。尤其在当前面对人事、分配、机构改革的过程中，需要一大批识大局顾整体讲全局意识的职工，能够正确对待得与失、个人和集体，正视现实、面对未来，甘愿进行一场自我的“革命”、脱胎换骨的“革命”，以崭新的姿态、饱满的热情、积极的进取心、高度的责任感和主人翁精神积极投身和支持改革发展，在农信社的大舞台上展现自己的智慧和才华，展现自己的魅力和风采，为农信社的改革加油，为农信社的发展喝彩。

　　队伍建设。首先抓好班子建设，形成团结奋进、开拓创新的局面，带领全辖职工知难而进，积聚资金，服务社会，实现共赢；其次针对农信社队伍平均年龄偏大，人员总体素质较差的现状，制定长效培训机制，分层次、分对象、分阶段进行培训，确保一线员工技能提高、管理层胜任力提升。同时选择知识面广、可塑性强、潜力大、年龄小的员工进行重点培训，为农信社储备人才，保持人才的持续性；并做好高端人才的培养，正确分析宏观政策和经济金融政策，洞察市场行情，把理论知识与实践经验相融合，引领农信社跨越发展。

　　执行力建设。对干部职工进行合规教育，知道什么是合规，什么可以做而且必须做；什么不能做，做了就是违规、违法，就是碰触“高压线”，就必定遭到惩处；引导干部员工合规经营，任何一笔业务的办理，都有制度依据、规定的流程，必须按照规定操作，任何岗位都有明确的岗位职责，超越职责办理任何事都属于违章；强化监督机制，按照法律、法规、制度、流程处理各个环节、各项业务就会做到合规经营，就会防止制度棚架、流程虚设的现象。对擅自违规的，严格按照省联社的四个“十不准”、《河南省农村信用社员工违反违章制度处理暂行办法（试行）》等规章制度进行责任追究，用法律制度促执行力提升、用机制促执行力提升。

　　明确“三个方向”

　　把农信社办成“军队”。军队严明的纪律，强有力的执行力，形成了其独特的军威；最困难的地方有人民解放军，锤炼了战士的意志和毅力。农信社需要军队的“军威”，更需要排除万难的信心。在开“合规执行年”活动中，该联社坚持把农信社办成“军队”，把全体员工打造成令行禁止的“战士”、团结拼搏的楷模。

　　把农信社办成“学校”。学校，传道授业解惑的地方，高尚品德的摇篮。农信社的发展，需要令行禁止的执行者，更需要勇于创新的开拓者，还需要高、精、尖的管理者，三者缺一不可，只有把农信社办成“学校”，才会传承农信社的文化，在实践中积淀、升华，形成统一的理念，员工主动学习、勤奋工作、廉洁奉公，对工作精益求精，对同事热情相助，对客户像对自己的家人，对自己严格要求。

　　把农信社办成“家庭”。家庭是社会的细胞，农信社内部需要家庭般的和谐。干部员工在工作中会因分工不同成为领导和被领导者，管理和被管理者，但在工作之余，该联社干部员工只有长幼之分，和谐相处，亲如一家人，上下协调一致，心往一处想，劲往一处使，互相帮助，团结拼搏，形成合力，促进农信社做大做强，实现稳健发展。

　　实现“四个目标”

　　形象提升。开展“合规执行年”活动以来，宜阳联社的作风纪律明显好转，杜绝了相互扯皮、相互推诿的现象，机关人员积极到基层进行调研、蹲点，发现问题、解决问题，科室人员勤奋务实、积极进取、服务热情、管理到位；基层一线柜员对客户耐心周到，文明服务，办理业务高效快捷；信贷人员尽职履责，出主意、想办法，帮助客户早日奔上致富路。服务作风、服务质量、服务效率的提高，得到了社会各界、内部员工的好评，打造了农信社的社会形象和品牌形象，达到了提升形象的目的。

　　实力提升。服务形象的提升，增强了农信社的核心竞争力，市场份额稳步提升，业务发展保持了良好的发展势头，在宏观政策的调控中，宜阳农信社的资金头寸没有受到影响，在县域7家金融机构中资金雄厚，服务“三农”的实力最强，支农力度不减，深得政府、企业、工商户、农户的信赖，该联社被称为宜阳人民自己的银行、人民最信赖的银行。

　　地位提升。农信社的发展，服务了地方、服务了“三农”，农信社缴纳的所得税、营业税及附加相应增加，实现了政府增收、企业增效、农民增益、农信社增盈的多赢局面，农信社在客户心中的地位日益提升，客户对农信社的信赖愈来愈强；农信社的社会地位日益提高，支持地方经济发展的主力军作用更加突出。

　　收入提升。业务的发展，效益的提高，薪酬制度改革的实施，让实干者挣到了高工资，让能干者体现了价值，提升了整体收入水平；薪酬向一线员工倾斜，向基层先进信用社倾斜，为农信社发展注入了生机和活力。