面对日趋激烈的金融市场竞争，农村信用社面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。为此，我们应增强信心，抓住机遇，抓基层，打基础，筑牢发展根基，提升市场竞争能力，实现稳健发展。

　　组织资金要突出“稳妥”。要按照“细分市场、扩充总量、优化结构、讲求效益”的总体思路，积极稳妥地做好组织资金工作，切忌弄虚作假和违规高息揽存。切实抓好优质服务工作，改进和加强柜面服务，推行个性化服务、差异化服务，打造精品网点，通过优良的金融服务赢得更多的客户、更大的市场；切实加大对公存款的营销力度，积极向地方党政部门汇报，争得支持，扩大对公存款占比，优化存款结构，降低资金成本。

　　贷款投放要突出“营销”。要以服务“三农”和中小企业为重点，围绕农业产业结构调整、招商引资项目等全力做好营销服务。信贷人员要深入各个领域做好调查，分析市场，挖掘潜力，重点抓好对优质企业、县域骨干企业和农业产业化龙头企业的贷款营销工作。要转变服务观念，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，变“坐堂放贷”为上门营销，主动寻找优质客户。

　　盘活不良要突出“灵活”。不良贷款严重制约着农信社的改革发展。要对不良贷款进行认真梳理，逐笔分析形成原因，明确清收重点，找准突破口，定准目标任务，做到攻坚大户不松动，攻克难户不动摇，耐心细致地破解清收不良贷款难题。积极配合人民法院做好未执结案件集中执行工作，本着“起诉一笔、胜诉一笔、执行一笔、收回一笔”的原则，确保胜诉贷款全部收回。积极向当地政府汇报，争得支持，通过打包拍卖、置换、考核、奖惩、问责等措施，强力清收盘活不良贷款，确保不良贷款“双降”工作实现突破性进展。

　　信贷管理要突出“防范”。坚持风险控制优先和择优扶持的原则，加大正常类贷款和新增贷款的管理力度，严防贷款劣变。切实加强贷后跟踪检查，对贷款“迁徙”变化的情况要时刻监控，密切关注，发现问题及时预警，及时收回，将信贷资产保全工作向前延伸。要严格落实“三个办法一个指引”，坚持面谈面签制度，实行贷款“零现金”投放，彻底治理冒名贷款、虚假担保等问题。严格落实贷款“三查”制度，明确信贷岗位前、中、后台责任，落实审贷分离，建立精细化信贷管理模式，防范信贷资金风险。

　　经营效益要突出“创收”。要把银行卡业务做大做强，加快ATM机、POS机等自助设备的布放进度，逐步完善银行卡业务的受理市场硬件建设，推动卡收入实现新突破。要科学运用资金，减少非生息资产占用，集中闲置资金，在风险可控的情况下，做好票据业务、货币市场业务及理财业务，努力增加经营效益。要厉行节约，从节约一滴水、一度电做起，减少费用开支，按照“总额控制、以收定支、多收多支、超支自负”的原则，合理从严控制费用，切实提高经营效益。

　　风险排查要突出“到位”。要以案件风险隐患排查等活动为依托，认真排查各个操作环节的风险隐患，充分暴露案件。要按照边检查边整改的原则，对查出的各类问题，逐项制定整改方案，限期整改，并视情节轻重，对主要责任人和直接责任人进行严肃处理，涉及犯罪的，移交司法机关处理。要加强风险实时预警监控，加强对临柜人员的指导和管理，积极解决工作中存在的问题，确保业务平稳运行。要把安全保卫工作作为重中之重，按照“谁主管谁负责，查防结合，预防为主”的方针，加大安全检查力度，形成群防群治的工作格局。要加强对员工的思想职业道德和安全防范意识教育，提高员工的警惕性和防范意识，做到警钟长鸣，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，确保安全运营。