皮尔•卡丹的领导艺术
　　皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。本文来源:我考网网
　　人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。采集者退散
　　卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。
　　选择题（共8分）：
　　1．皮尔•卡丹是：（　　）
　　A．专权型领导
　　B．民主型领导我考网论坛
　　C．放任型领导　　
　　D．中间型领导
　　2．皮尔•卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（　　）
　　A．内升制　　
　　B．外求制来源：考试大
　　C．两种都采用
　　D．两种都不采用
　　3．皮尔•卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（　　）
　　A．正式沟通　　
　　B．平行沟通我考网论坛
　　C．口头沟通　　
　　D．环式沟通
　　4．在企业经营方面，卡丹具有较强的：（　　）
　　A．技术技能www.Ｅxamda.CoM考试就到我考网
　　B．人际技能
　　C．概念技能　　
　　D．领导技能
　　5．对于皮尔•卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种：（　　）
　　A．正强化　　
　　B．负强化本文来源:我考网网
　　C．连续强化
　　D．间隙强化|我考网收集整理
　　参考答案：（1．A；2．C；3．C；4．C；5．B）

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