统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、10％和5％。E公司为了制订自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：我考网－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
　　1.行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
　　2.公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
　　3.于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。www.Ｅxamda.CoM考试就到我考网
　　4.于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
　　基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1：我考网论坛
　　表1 E公司内部和外部因素评价表

	关键内部因素	权重	得分		关键外部因素	权重	得分
优势	研发能力强大	0.25	4	机会	一定的政策扶持	0.20	3
	产品性能处于中上游水平	0.20	3		金融环境宽松	0.10	3
	生产设备较先进	O.15	4		行业技术进步	0.15	2
劣势	资金紧张	0.15	-2	威胁	供应商减少	0.10	-3
	管理不完善	O.15	-3		新的替代产品出现	O.15	-4
	销售渠道不够完善	O.IO	-1		销售商拖延结款	0.15	-3
					竞争对手结盟	0.15	-4

　　问题：
　　1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱；
　　2．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
　　答案：采集者退散
　　1．(1)因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。
　　(2)因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商词•价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。我考网论坛
　　(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。
　　(4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。来源：考试大的美女编辑们
　　3．内部因素评价表的综合得分为1．35，外部因素评价表的综合得分为-0.75，因此其SWOT分析图为：
　　
　　根据SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。我考网收集整理

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