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 第六章 企业生产管理咨询

本章重点难点：1、生产管理的特点与作用 2、生产管理咨询的课题 3、生产管理咨询的方法

学习要求：了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询的原理和方法。

一、单项选择题

1、在现代生产管理中处于中心地位的是（ ）

A、技术

B、设备

C、资金

D、人才

2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（ ）

A、组织流水生产线

B、组织大规模生产

C、采用网络计划技术

D、采用成组技术

3、如何才能更好地适应市场需求多样化（ ）

A、开展大批量生产

B、开展小批量生产

C、开展多品种小批量生产

D、扩大生产、提高效率

4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（ ）

A、对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析

B、对生产过程的最终成果——产品进行分析

C、对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析

D、对生产过程中生产要素——劳动力进行分析

5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（ ）

A、分段经营生产战略方案

B、大批量生产战略方案

C、中批量生产战略方案

D、小批量生产战略方案

6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行（ ）

A、单品种大批量生产战略方案

B、单件小批量生产战略方案

C、中批量生产战略方案

D、通用型宽领域生产战略方案

7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是（ ）

A、对市场需求的科学预测和准确估计

B、对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析

C、对企业自身的内部实力做出切合实际的估计

D、对国家的方针政策认真地做出研究和分析

8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（ ）生产组织方式

A、工艺专业化

B、对象专业化

C、灵活多样化

D、固定专业化

9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）

A、普遍多样化

B、特殊多样化

C、工艺专业化

D、对象多样化

10、在工业企业生产过程的若干个过程中，（ ）是核心过程。

A、产品设计过程

B、基本生产过程

C、辅助生产过程

D、产品质量把关过程

11、组织生产过程的基本单位是（ ）

A、工序

B、运输

C、检验

D、加工

12、生产现场的结构可以概括为（ ）

A、点、线、面

B、简、繁、柔

C、宽、泛、理

D、洁、明、祥

13、生产管理中的“5S”管理，是指（ ）

A、整理、整顿、清洁、划一、开始

B、决策、计划、组织、指挥、控制

C、计划、协调、理论、实践、提高

D、整理、整顿、清洁、清扫、素养

14、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。

A、加工、检验

B、加工、储存

C、运输、储存

D、处理、回收

15、工艺流程分析法的分析对象是（ ）

A、以工序为分析对象

B、以零件为分析对象

C、以企业为分析对象

D、以生产过程为分析对象

二、多项选择题

1、工业企业的生产管理是对工业企业生产活动（ ）的总称。

A、决策

B、计划

C、组织

D、控制

E、安排

2、生产管理的指导原则是（ ）

A、讲求经济效益

B、坚持以销定产

C、实行科学管理

D、适应市场竞争

E、扩大对外宣传

3、讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上，要求做到（ ）

A、负担轻

B、质量好

C、交货及时

D、成本低

E、数量多

4、坚持以销定产的原则，要求根据销售的要求来安排生产，要求生产管理人员（ ）

A、重视市场调查和预测

B、研究市场需求的发展和变化

C、生产要为销售服务，满足销售需要

D、每个企业要开展正当竞争

E、杜绝行业产销脱离

5、生产管理咨询的特点是（ ）

A、生产现场咨询为主

B、销售策略制定为主

C、具体性与差异性

D、价格控制为主

E、企业目标控制为主

6、生产管理咨询的作用是（ ）

A、增强企业在生产管理领域的竞争实力

B、提高企业生产管理领域的效益

C、加大企业各领域的投入力度

D、节省企业各种费用支出

E、促进企业科研成果的形成和向生产力的转化

7、生产管理咨询工作的基本内容可以概括为（ ）

A、一个结果

B、两项条件

C、三种状态

D、四项原则

E、五种可能

8、对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询，是指对（ ）

A、科学研究和技术的可行条件的咨询

B、产品研制和产品制造的基本条件的咨询

C、销售渠道和方式的可行性的咨询

D、产品生产的组织条件的咨询

E、生产系统运行中各项管理工作的咨询

9、从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案（ ）

A、成本领先生产战略方案

B、差异化或特色化的生产战略

C、重点化生产战略方案

D、柔性化或多功能的生产战略方案

E、多批量、少品种、强适应的生产战略方案

10、企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）

A、灵活经营、灵活生产战略方案

B、方向固定、市场面广的生产战略方案

C、大批量生产战略方案

D、中批量生产战略方案

E、单件小批量生产战略方案

11、如果按接受顾客购货的生产方式不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）

A、研究式生产战略方案

B、调查式生产战略方案

C、随意式生产战略方案

D、存货生产战略方案

E、订货生产战略方案

12、企业的生产系统由哪四个环节构成（ ）

A、输入环节

B、转换过程

C、输出环节

D、反馈环节

E、决策环节

13、交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种（ ）

A、期货

B、现货

C、订货

D、购货

E、存货

14、质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求（ ）

A、使用性能

B、产品外观

C、产品可靠性

D、产品寿命

E、以上均正确

15、企业对用户提供的服务包括（ ）

A、培训

B、维修

C、来料加工

D、退货

E、提供备件

16、企业生产系统中的“三化”，通常是指（ ）

A、革命化

B、知识化

C、标准化

D、通用化

E、提供备件

17、实施生产战略应考虑的主要因素有（ ）

A、建立相应的生产系统

B、使生产能力与生产战略相适应

C、使生产状况与外部环境相协调

D、使生产状况单位与外部环境相协调

E、使企业的经济效益不受其它因素的影响

18、企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式（ ）

A、物理专业化

B、化学专业化

C、工艺专业化

D、对象专业化

E、混合专业化

19、工业企业产品的生产过程一般包括（ ）

A、生产技术准备过程

B、基本生产过程

C、辅助生产过程

D、生产服务过程

E、销售服务过程

20、咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到（ ）

的要求。

A、生产的连续性

B、生产的平行性

C、生产的单项性

D、生产的比例性

E、生产的适应性

21、动作合理的原则包括（ ）

A、身体使用的原则

B、作业区布置原则

C、工具和机械设计原则

D、产品合理设计原则

E、科学操作的原则

参考答案

一、单项选择题

1、D 2、D 3、C 4、B 5、B 6、B 7、A 8、A

9、D 10、B 11、A 12、A 13、D 14、A 15、B

二、多项选择题

1、ABCD 2、ABCD 3、BCDE 4、ABC 5、AC 6、AB 7、AB

8、DE 9、ABC 10、CDE 11、DE 12、ABCD 13、AB 14、ABCDE

15、ABCE 16、CDE 17、AB 18、CD 19、ABCD 20、ABCDE 21、ABC