本题描述了一般民营企业从创业期的快速发展到公司规模扩大过程中所出现的常见的一些问题，特别是组织领导问题。
　　1．分析A公司创业期快速发展的主要原因。
　　(1)主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
　　(2)公司主要领导人市场意识强、具有开拓精神、公关能力强。
　　(3)组织扁平，集权管理，市场敏感度高、反应快和决策快。
　　(4)高度重视销售渠道的建设，渠道资源丰富，销售机制灵活。
　　(5)建立了独特的编辑流程，效率高、质量高。
　　(6)积极引进国外专家参与教材研发，提高图书的品味和品质。
　　解析：根据材料卜6自然段的描述，可以总结出上述A公司创业期快速发展的主要原因。
　　2．A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。
　　(1)直线制或直线职能制。
　　(2)优点：①结构简单；②指令统一、决策快。
　　缺点：①管理幅度大；②决策风险大；③制约员工工作积极性。
　　解析：根据7—9自然段的描述，“刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权”、“公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任”、“公司
　　设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责”等，A公司组织结构属于直线制或直线职能制。
　　3．分析A公司目前存在的主要问题。
　　(1)公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大；管理政策不稳定；停留在“人治管理”阶段。
　　(2)组织方面。管理幅度过宽；职能交叉、职责不清。
　　(3)人力资源管理方面。缺乏有效的培训、绩效考核和薪酬体系。
　　(4)财务管理方面。内部财务管理工作薄弱。
　　解析：根据7—12自然段的描述，总结出A公司所面临的问题。

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