1．结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。
　　(1)优势
　　①改制彻底包袱轻，无历史遗留问题；
　　②建立了有效的控制体系，成本控制水平高；
　　③经营状况良好，没有应收账款；
　　④上市公司便于融资；
　　⑤良好的品牌效应；
　　⑥良好的销售网络与控制。
　　(2)劣势
　　生产线均位于X市，市场辐射能力有限。
　　(3)机遇
　　①市场整合已经开始；
　　②尿素是重要氮肥，短期内无替代品；
　　③中小型化肥企业亏损率高，利于整合；
　　④国家出台了扶持政策。
　　(4)威胁
　　①市场供大于求；
　　②行业需求长期增长率偏低；
　　③国际巨头和国内大型企业的产业整合；
　　④出口政策限制。
　　解析：如上题解析中所述，优势、劣势是企业内部能力的分析，而机会和威胁分析则是对企业外部环境的分析。我们可以按照这个思路从材料中总结归纳出A公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。
　　2．分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素产能的原因。
　　(1)市场已经供过于求，且长期增长率低，不适于新建生产线；
　　(2)市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购的选择余地较大；
　　(3)并购有利于实现公司的市场布局战略，从而走出本省，面向全国。
　　解析：A公司扩大产能的另一种方式就是新建生产线。这种方式与兼并收购方式相比，显然不利于企业的快速发展。A公司通过兼并收购的方式扩大产能，不仅可以快速扩大产能，扩大产品覆盖地域，同时也相应减少了竞争对手数量，有利于增强自身的市场竞争能力。
　　3．企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?
　　4类总体战略：(1)稳定性战略；(2)增长战略；(3)收缩战略；(4)组合战略。
　　A公司现有总体战略属于增长战略。