A乐器制造企业生产运营管理咨询
一、咨询背景
来源:www.examda.com 二、调查分析
1、主要问题点
1)产销量远盈亏平衡点——直接导致经营亏损
2)生产不适应市场需求,合同履约率低,产能远未得以正常发挥
3)成本大幅飙升,加剧经营亏损
2、原因分析
来源:考试大 1)管理基础工作十分薄弱
A.生产作业计划与期量标准存在严重缺陷
B.基础数据不实,统计严重失真
C.计划实现率低、发料不核销,原辅材料消耗管理严重失控
D.定额管理基础工作薄弱
www.Examda.CoM考试就到我考网 E.计量管理基础工作亟待完善
2)质量问题严重困扰,但解决的原则与方法不当,严惩影响了生产的有效运行。
A.生产过程中的质量问题突出。
B.质量问题的处理原则与方法不当。
3)系统管控职能缺失、运行管理机制缺陷
来源:www.examda.com A.综合统计与分析职能的严重缺失。
B.问题信息反馈渠道不畅、管理运行机制存在问题
C.缺少对企业总体经营绩效负全责的部门,综合调控职能缺失,控制纠偏不力。
4)人员素质不适应现代化企业的经营管理需要
A.严重缺乏效益观念、市场意识淡溥
来源:考试大 B.缺乏全局观念
C.普遍不掌握现代社会化大生产的管理方法
三、方案设计
1、认清形势、形成共识、同舟共济、渡过难关
1)通过培训和宣讲,使全厂上下转变观念,形成共识
来源:考试大 2)近期三大任务与对策
2、强化基础管理,使投入产出逐步进入有效的控制状态
1)咨询组提出了首期“投入产出进入控制状态”的五个具体内涵(衡量标准)
2)具体改善方案和建议
来源:考试大 A.加强在产品管理,抓好盘点工作,措清家底,夯实核算及生产计划的基础工作
B.完善原材料、半成品的发放工作
C.完善原材料、半成品领用环节的工作
D.健全计划管理体制,加强计划的综合平衡
E.核定生产类型,编制合理的期量标准。
来源:考试大 F.加强技术管理和生产技术准备工作
G.改善木材的采购、入库、报销环节的管理
H.改善原木的开解和板材的出、入库环节的管理
I.加强对原材料和半成品(包括外协件)的质量管理
J.综合统计与分析环节的完善
来源:www.examda.com K.改进木材单耗核算方法
L.资金和成本管理的若干改善建议
3、加强综合部门建设,强化综合管理职能,提高企业的整体协调能力。
四、方案实施
1.后续咨询工作
来源:www.examda.com 2.主要工作内容介绍
1)强化综合管理职能
2)建立自我完善的运行管理机制
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) 3)解决生产“日均衡”问题
4)强调输出效果,完善经济责任制
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) 5)杜绝“假数真算”、虚盈实亏的做法
五、咨询效果|我考网收集整理
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