借力伦敦奥运营销 雷士照明国际化战略升级

来源:管理咨询师考试    发布时间:2012-04-25    管理咨询师考试视频    评论

    目前雷士照明已完成了工业照明的产品布局,实现为石油石化领域提供产品链一站式解决方案。继雷士照明发布了6大系列LED上市新品,100多个品种,300多款单品之后,如今雷士照明经过多年的努力,强势发布一批高端工业照明新品,以强大的产品研发实力和品牌优势,宣告雷士照明进军工业照明领域。

    雷士照明从传统民用照明和商业照明产品,延伸发展到工业照明产品,拓宽了雷士产品链,起到率先在国内实现传统民用照明与工业照明整合的作用。打造出的“一站式”解决方案,是国内照明行业的一大突破。同时,雷士照明从中突破原来的销售模式,转向“B2B和B2C两个并行兼顾”的模式,提升了雷士照明品牌和服务实力,塑造雷士的工业照明品牌,拓展更广阔的市场空间。

    2012年年初,雷士照明在LED照明领域又有新突破。雷士照明与瑞丰光电将共同出资投建LED项目,该项目将建立专业化洁净厂房,引进国内外先进生产设备,建设国内一流LED照明器件/模组生产基地,生产基地预计在2012年4月底正式开工投产。双方联手合作,将共同创造一个LED照明发展的新时代。

    海外扩张彰显品牌价值

    雷士照明作为中国照明行业的龙头企业,从2006年开始海外市场的拓展,经历了从学习到摸索,从失败到吸取教训的过程。直到2009年下半年,雷士海外业绩终于迎来了突飞猛进的爆发。

    雷士照明主要把海外市场分为三个部分:一是英国、美国、澳大利亚等发达国家;二是中东、东南亚、印度等发展中国家,和中国的市场状况接近。此外,有些介于两者之间的市场,如东欧、南非、巴西等。针对不同的海外市场,雷士照明有着差异化策略。

    2007年10月,雷士海外首家自主品牌旗舰店在马来西亚开张。之后雷士在泰国、越南、印度尼西亚等地均以自有品牌开设专卖店的形式去拓展市场。在这些市场环境与中国相似的国家,雷士照明把已经在中国本土实践证明是成功的模式复制到当地,采用“国家独家经销商+专卖店”的战术,即先在当地扶持经销商,让经销商开专卖店,雷士公司给予广告支持,并派业务人员支持。

    2008年,金融危机期间,雷士照明收购了英国一家排名前列的照明销售企业,通过两三年的整合和梳理,现在雷士照明的产品已经进入了当地的主流渠道,备受客户的认可。尤其在雷士照明在香港联交所主板上市之后,借助于海外资本平台,雷士照明在国际市场光彩夺目。雷士照明成功开发巴西及卡塔尔市场。NVC品牌也在海外市场如南非知名度大幅提升,并承接了德班机场的室内照明项目。中东及东南亚市场的销售渠道通过专卖店及专柜形式进一步拓展,印度市场也在期内建了7家专门店。截至目前,雷士照明已经在40多个国家和地区设有经营机构。

    海外并购不是简单的“拿来主义”,而是企业练就国际竞争力并将其植入企业内核的契机。海外市场非常广阔,为了达到海外销售比重占接近甚至超过国内市场,雷士照明不断加速向海外新兴市场扩张的步伐。未来雷士照明将继续推行以全面推广NVC品牌为主,以为知名品牌ODM/OEM的业务为辅的发展战略。雷士照明将大力推进NVC品牌在英国主流渠道的销售,并利用英国的经验,复制或借鉴到北美市场或欧洲市场。同时,也将重点开拓印度、巴西、中东和非洲市场等新兴市场。在ODM/OEM业务方面,雷士将继续服务重点跨国企业,建立长期的合作伙伴关系,以达到整合规模效应,掌握产品技术发展趋势的双重目的。

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