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 供应链设计应考虑的问题

供应链设计应考虑的问题主要有以下几个方面：

1．客户优先。供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。

2．定位明确。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。

3．防范风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制定相应的防范措施。

企业经济效益咨询

企业经济效益咨询的具体内容（此为财管的核心部分）

企业经济效益的分析和评价是企业财务管理咨询的核心内容，包括：

1）生产经营成果分析，

2）生产经营消耗分析，

3）生产经营资金占用分析。

企业使命的内容

（1）企业哲学

企业哲学又称企业经营哲学、企业经营思想、或企业经营理念，是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

企业哲学的主要内容是通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成。

（2）企业宗旨

企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

确定企业宗旨应避免两种倾向：一是将企业宗旨确定得过于狭隘；二是将企业宗旨确定得过于空泛。

明确企业宗旨的作用在于：如果没有具体的宗旨，就不可能制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。一个企业的宗旨不仅要在创业之初加以明确，在企业遇到困难之时或企业繁荣之时，也必须再予以确立。

一般来说，一个企业的哲学应保持稳定，然而对企业宗旨应定期进行分析，以决定它是否需要改变。因为竞争地位、高级管理层、新技术、资源的供给和消耗、市场人口统计特征、政府法规以及消费者需求等方面的变化，都会导致企业宗旨的改变。

（3）企业形象

企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

（4）企业社会责任

企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者（股东）要求有好的投资报酬；用户要求提供满意的产品（服务）；员工要求有良好的物质待遇和发展

机会；供应商要求可靠的信用；政府要求纳税并遵纪守法；竞争对手要求公平和宽容；社会公众要求周围环境条件的改善以及支持当地社会的公益活动。

题目：企业使命的使命包括四个要素，它们是：（）。

A．企业哲学

B．企业宗旨

C．企业形象

D．企业社会责任

E．企业文化

答案：（ABCD）