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 战略地位与行动评价矩阵（SPACE法）

（1）方法简介：

战略地位与行动评价矩阵（SPACE）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）或竞争优势（AC），和两个外部维度——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）进行战略分析。其中财务优势（FS）和和环境稳定性（ES）为纵坐标；竞争优势（CA）和产业优势（IS）为横坐标。由企业战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。（图略）

（2）各象限的战略类型：

①进取象限：企业战略地位较好，应采取积极行为。尽可能抓住优势，抓住外部机会进行发展。

②保守象限：企业在保持现有的优势上谨慎地发展，避免过于冒险的行为。

③防御象限：表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部劣势。

④竞争象限：表示企业处于激烈的竞争环境中，应该积极发挥优势，占领市场先机。

（3）对立战略地位与行动评价（SPACE）的步骤：

①选择变量，给出权重。

②给予选定的变量评分。

③求出各轴变量的加权平均值。

④求X、Y值，求象量。

⑤根据象量所在的象限，确定企业应采取的战略。

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