企业管理师咨询实务复习:分权制的优缺点

来源:管理咨询师考试    发布时间:2012-04-24    管理咨询师考试视频    评论

  分权制是指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

  (1)分权制的特点

  ①在财权上,子企业在资本融人即投出和运用、财务收支与费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及资金等方面均有充分的决策权;

  ②能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策;

  ③在财务利益上,母企业往往将利益倾向于子企业,以增强其实力。

  (2)分权制的优点

  ①子企业拥有充分财权,将极大地促进其生产经营和资本经营活动,决策迅速,易于抓住商机;

  ②减轻母企业的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

  (3)分权制的缺陷

  ①难以统一指挥和协调,有的子企业因追求自身利益面忽视甚至是损害企业整体利益;

  ②弱化母企业财务调控的功能,不能及时发现子企业面临的风险和重大问题,使代理成本增加;作为出资人的母企业,其财务目标的实现也受到不利影响;

  ③财务管理职能弱化,容易使财务信息失真。

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