管理组织咨询概要
公司的组织结构是指公司的构成部分及部分之间的相互关系。各部分的划分是为了保证公司战略目标的实施。组织结构咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上,针对现有组织结构的不足,拟订出改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。管理组织咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行,即管理体制、组织机构和组织运行规则。
我考网论坛 管理组织咨询体系及要点
1,企业管理体制咨询:
管理体制现状调查和分析;
企业内部状况和外部环境调查;
业务和管理工作筛选;
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) 管理体制的选择和描述。
2,企业管理组织结构咨询
业务和管理工作的详细调查;
业务和管理工作的内容和基本工作量的确定;
部门设置;
来源:www.examda.com 岗位和功能岗位描述。
3,企业管理组织运行规定咨询
企业组织运行规定详细调查;
部门和岗位职责规定;
业务决定权限;
来源:考试大 财务管理权限;
人事管理权限。
案例描述
客户背景:
客户是一家以软件开发和系统集成为主要业务,年产值超过10亿元人民币的民营高科技企业。现有员工2000余人,拥有包括上市公司在内的国内外二十多家分(子)公司。
我考网论坛 项目需求:
客户存在的问题除了在发展方向上,公司缺乏明确的战略目标定位,老产品市场趋于饱和,新业务发展处于试探中,缺乏明确的业务重点及新业务规划,使企业的下一步发展缺乏动力;就是在内部管理上,组织结构设置和调整随意性大,因人设岗,组织效率低,管理跨度小,沟通不畅,造成员工效率不高,企业凝聚力不足,人员流动率高,尤其是技术骨干流动率大。
来源:考试大 解决方案:
咨询方案使客户的战略管理能力、业务发展规划能力得到加强,企业明确了战略发展方向,得以致力于长期业务领域的核心能力的建设。同时建立和完善了一整套管理制度,从流程角度进行整合,有效提高组织的整体应变能力,充分发挥各部门、各岗位员工的能动性,体现每个岗位责权利的统一,实现员工的自我价值。我考网收集整理
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