人力资源管理咨询概要
我们正在进入一个新的时代,WTO将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理,应成为21世纪企业组织最高领导人的重要使命,这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密,同时也是杰出组织与一般性组织区别的根本所在。
来源:考试大 人力资源管理咨询服务的程序、方法:
1.与被咨询企业共同确定问题。
2.分析企业现状,这由企业自己来作,咨询机构只提出分析内容与要求。
3.听取分析结果(由企业各部门分别讲述)
4.确定咨询目标
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) 5.调查研究。与企业中层领导配合,调查所有存在的问题,并听取解决意见。
6.提出改进建议,要有多种建议方案
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) 7.方案的经济性、可行性评价。
8.推荐(确定)实施方案。
9.提出行动计划的细则。包括实施计划、措施、时间、人员分工等。
10.方案实施。
来源:www.examda.com 11.实施效果检查,提出补充建议。
采取上述咨询程序和方法,提出切实可行的咨询建议,而不是作鉴定(审定)。要为企业带来良好的盈利和低的成本。咨询过程自始至终要与企业思想一致,密切合作。同时企业要派人员参加咨询工作。咨询方法和建议要与领导人员的能力相适应,要有现实性、可行性。实施建议要与企业中层协调一致,自下而上合作进行。
案例描述
客户背景:
某企业是一家上市公司,成立于1996年,是国内大型食品企业,年销售收入达6亿多元,目前有员工1500多人。
本文来源:我考网网 项目需求:
随着企业持续发展,薪酬福利方面的问题越来越突出,严重影响和制约了企业规模扩张。由于管理人员在人力资源方面理论的欠缺,导致人事管理方面的停滞与落后,常年缺乏合理的人员考评和激励,严重制约企业的发展。
本文来源:我考网网 解决方案:
对人力资源管理系统进行检测,协助企业对其薪酬结构和福利项目进行重新设计,并对绩效考核系统流程进行再造,从根本上解决了影响企业发展的瓶颈。企业当年销售收入和利润均比同期增长26%和15%。我考网收集整理
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