为了帮助考生系统的复习管理咨询师考试课程全面的了解管理咨询师考试的相关重点，小编特编辑汇总了管理咨询师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

公司业务会发生变化，例如成立新部门，会从原来的各部门中抽调一些骨干人员去组建新部门;员工业绩优异或不达标，公司会对其职位调升或调降;当然也有恶劣的，要辞退一名员工但又不想给经济补偿，就以降职降薪的办法“逼”人走……无论如何，公司都有权根据业务需要，对员工的职位薪资等进行“合理”的调动。(天!合理!我这里只能用引号引起来，因为在实际操作过程中，谈不上什么合不合理，能合法就好了。)

如何做到“合理”?其实很简单：调动，讲穿了就是对与员工签订的《劳动合同书》中部分内容进行变更，既然是“变更”合同内容，就得按和签订一样的程序来操作——一个要约和承诺的过程。

在这个过程中，至关重要的，讲穿了就是paperwork。虽然说，劳动合同纠纷最多的出现在解除和终止上，变更纠纷相对来说少些，但并不代表没有，如果调动的过程过于随意，不留下任何白纸黑字的东西，最终是给自己找麻烦。

程序上“合理”了并不代表全部，公司的任何举动，都是为了最大限度地让各类人才发挥其最大作用为公司挣银子，调动也不例外，所以公司在调动过程中需要关注到以下几点：

调动不能过于频繁：一个员工一年内调他七八十来次，让员工刚到一个新岗位上，凳子还没坐热就撤，这比员工频繁跳槽更糟糕，不仅不利于员工在专业方面的积累，更容易让员工整日疲于调动造成身心疲惫。

不主张普遍上调：上调的目的是为了激励先进，既然是用于激励，变成普遍性的，就失去的激励的意义。

慎用降级：如果公司把降级当成家常便饭，也就是公司失去人心的时候，所以对员工的降级须慎之又慎。

平级调动时(尤其是异地)人性化操作：各人有各人的家庭和自己的生活，因为异地调动失去人才的例子屡见不鲜，所以在这类调动前，除了要考虑员工技能方面的因素外，还要考虑到员工个人因素，如家庭、习惯等等。

貌似简单的调动，其实一点都不简单。

员工自请调动

这种调动和公司的招聘政策相关。(我有一篇小文专门讲述“招聘渠道”，其中提及到内部招聘渠道，敬请关注)

假设公司内部已以非常完善的内部招聘机制，当公司内部职位出现空缺时，员工可以自请调动，并按照内部招聘流程应聘。也就是说，员工自请调动必须满足两个条件：一是公司内部有职位出现空缺;二是员工知识技能等符合空缺职位的要求。

基本上，员工自请调动和从外面招聘的区别不大了，核心都是在面试评估。而且相比之下，比从外面招聘更容易些，毕竟是已经相处了一段时间的同事，相互的了解更多，既不会像新招聘那样大风险，员工到新岗位后的适应也要容易些。

继续需要强调的一点，还是，仍是，依然是，总是……几近枯燥、貌似无用的paperwork。再怎么说，员工自请调动也是个劳动合同变更的过程，千万别因为怕这点小麻烦而在以后给自己带来大麻烦!