2012年管理咨询师案例分析：卷烟厂组织

为了帮助考生系统的复习管理咨询师考试课程全面的了解管理咨询师考试的相关重点，小编特编辑汇总了管理咨询师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

一、咨询背景

二、调查分析

该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构（见图8-1）。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：

㈠责任权限不明确或履行职责不到位

㈡部门职责界定不清

㈢部分重要职能缺位或不力

三、方案设计

(一)设计思路和原则

(二)设计过程与步骤

1.关键职能设计

2.相关职能整合

3.部门内部扁平化

4.业务流程整合

5.内部交易体系和薪酬体系设计

6.总厂对分厂的管控模式设计：A卷烟厂新组织结构图

四、方案实施

(一)实施过程与方法

(二)实施效果评价

视频学习

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