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 一次“盈产”事件

案由：

我所服务企业，采用的是混合薪酬方式，既有计时制工序，又有计件制工序。面对不同的方式，管理或者说监控的侧重点各有所不同。计时制要关注他们有否存在“磨洋光”现象，出工不出力；而计件制却要关注有否虚报产量的现象。所以，对计件制方式，专门进行了核算产出量的预警。

所谓无巧不成书。在前几日的瓶装组，真得出现了产出比投入多的现象。而实际情况是从制坯到腌坯到瓶装各工序流转过程中，都存在一定的损耗，数量只会越来越少，不可能出现逆向运动。

原因分析：

1、一种可能是个别员工虚报了产量。

2、另一种可能是制坯时产量统计与实际有误，造成与结果不一致。但腌坯的数量已核定，其与制坯数基本吻合。因此，这种可能性基本可排除。

3、再一种可能是装瓶时充装数小于核定数，造成多出瓶数。这种可能性也可能存在，因坯子偏厚而少装，但其数量不可能有200瓶之多。 且在调查时也没听到他们的相应解释。

4、第四种可能是由于破瓶造成返工，重复计数。这种可能性存在，但其数量不可能有将近200瓶之多。

综上分析，通过对员工的实际工效进行对照分析，有个别员工的单位工效（速度）之快创历史新高，所以认定是个别员工虚报产量所致。

解决方法：

1、现场会进行通报，分析原因，相应地进行职业道德的教育（要诚实守信、实事求是）。

2、堵塞管理漏洞，即最后员工完工后的数量统计不能由员工自我报数。而在现场当众由管理人员进行计数。