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 企业劳动人事管理咨询

1、人力资源战略：人力资源战略是指根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发。提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性的谋划与方略。

2、劳动定额：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

3、劳动组织工作：指科学组织人的劳动，合理利用劳动力，采用先进的劳动组织形式的工作。

4、劳动人事管理：是指企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。我国干部管理叫人事管理、员工管理叫劳动管理。

5、定员：根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定时期内和一定技术组织条件下，所规的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准。

6、借用人才战略：指客户企业缺乏某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所等暂借所需人才的战略。

7、人才能级结构优化战略：能级结构是指人才的专业职称结构，即高级、中级、低级职称人才各占的比例，人才能线结掏优化战略，就是指各个等级职称的人才比例合理化，向金字塔型结构优化的战略。

能级结构：是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的

人才各占的比例。要合理化，向金字塔型结构优化的战略。

8、全面薪酬战略：全面薪酬战略是指把支付给员工可以量化的货币价值的激励与给员工提供的不能以量化为货币形式表现的各种奖励价值相结合的战略。

9、招聘人才战略：指企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘，竞争择优，录用所需人才的战略。

10、企业人才层次结构化战略：高层配备精干战略决策人才，中层配备专业型人才，基层配备经验丰富的作业型人才。形成金字塔型的人才层次结构。

11、台阶提升使用战略：指在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略。

12、权利委让使用战略：上级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种人才使用战略。

13、破格提拔使用战略：对企业中少数非常出类拔萃、作出杰出贡献的中青年人才，可实施越级提拔，放到更高层次加以重用的战略。

14、调查研究法：进行工资奖励工作咨询，首先应掌握客户企业工资和奖励工作的具体情况，收集相关资料，为咨询工作的深入开展提供依据。

15、趋势分析法：对企业的外部环境，特别是劳动力市场的情况进行分析，预测将会出现什么趋势，对企业的人事制度和工资分配制度将产生什么影响，作出正确的判断。